管理者三大难题.ppt

如何有效地完成任务 （四）加快推进经济结构战略性调整 4、大力推动节能环保、新能源、生物、高端装备制造、新材料、新能源汽车等产业发展。要抓紧制定标准，完善政策，三是大力发展服务业。 （五）大力实施科教兴国战略和人才强国战略 5、科技、教育和人才是国家发展的基础和根本，必须始终放在重要的战略位置，2012年财政性教育经费支出占国内生产总值比重达到4%。抓紧解决“入园难”问题。 （六）加强社会建设和保障改善民生 6、经济越发展，越要重视加强社会建设和保障改善民生，今年中央财政投入423亿元，用于扶助和促进就业。再开工建设保障性住房、1000万套，改造农村危房150万户。重点发展公共租赁住房。中央财政预算安排补助资金1030亿元，比上年增加265亿元。 （七）大力加强文化建设 7、文化对民族和国家的影响更深刻、更久远。要更好地满足人民群众多层次多样化文化需求，发挥文化引导社会、教育人民、推动发展的功能，增强民族凝聚力和创造力。 （八）深入推进重点领域改革 时间成本控制目标 时间控制圆饼图 * 解决管理者三大难题 鸿儒 * 解决管理者三大难题 1、十分敬业还是完不成任务 2、执行 3、如何有效完成任务的方法 * 十分敬业还是完不成任务 ——管理者的困惑 僧多粥少———竞争激烈 经营下滑——管理困难 员工复杂——流动性大 压力太大——睡眠不足 工作辛苦——成就感少（杨总） * 十分敬业为何完不成任务 如：在月中经营分析会上，财务总监说我们上月亏损2万，主要是，某某方面超标 流程出现问题，案例英国发现新大陆 * 您有这样的困惑吗？ 管理者难题一 《每天很辛苦，还是完不成任务，到底为什么？》 可能会说，我起的最早，睡得最晚，我到公司最早，走的最晚， 应酬最多人是我，休息最少的人是我，陪笑最多的人是我，快乐 最少的人是我！住店最多的人是我，回家最少人是我，看是潇洒的人是我，麻烦最多的人是我！有一首歌唱得好呀，是我是我还是我。。。。。。。 * 您有这样的困惑吗 看看有没有这方面的原因？ 工作目标不明确——不细致 不善于发挥团队力量 （韩非子—君尽己之力、君尽人之力，君尽人之智） 总是自己在忙——不知道授权 小故事：老李上任 游戏8把椅子八人参与搭成圆圈 * 执行 执行力最强的团队——军队 黑社会 家族 共产党与国民党团队 * 二、执行 执行的解说：就我个人对企业经营的理解，决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营进行有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行 积极选拨合适的 人，放到合适的岗位还要锻炼员工的执行力。 * 二、执行 杰克·韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 每个企业都希望能找到持续成功的灵丹妙药，但它到底在哪里？让我们回首历史，一百多年前，当纽约证券交易所开盘时，选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股，而一百年后的今天，只有GE还依旧是道琼斯指数股。是什么使得GE能基业长青？原因很多，但无疑，卓越的企业执行力在其中扮演起到了举足轻重的角色作用。 GE执行的有力推动者之一是大家非常熟悉的原通用公司CEO杰克·韦尔奇。杰克·韦尔奇对执行力的观点是：“通用最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有仅有美丽外壳的计划与预算。” * 二、执行 柳传志的接班人、杨元庆，杨元庆1986年毕业于上海交通大学，1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，他从2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购 IBM - PC 部门，联想的国际化步伐也走得更快。2008年被《财富》中文版评为“2007年度中国商人”，成为第十一届全国政协委员。2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。杨元庆讲个两句话、影响他一生的两个人、一是他父亲、二是柳传志。 * 二、执行 杰克韦尔奇选接班人、规划了四项基本指导原则： 第一，继任者必须成为GE无可争议的领导人。这是确保公司精神和核心价值观的稳定与传承所必须的条件。第二，选拔过程要彻底排除官僚主义的干扰。作为巨型组织的GE公司，其最高权力的交接将是一个很大的震荡过程，所以必须保证程序的公正和公平。第三，必须确保公司董事会全体成员对选拔工作的高度关注和切实参与。第四，尽可能选择足够年轻的接班人，以保证至少在未来10年的时间里可以领导GE。 其次，韦尔奇还跟其他两位