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走出执行力的误区(一) 曲解为权威或权力 缺乏责任心,对上级布置得工作不在乎 经常向上级提出问题,但不提出解决办法 过分依赖上级,工作缺乏主动,等待告知如何去做 习惯赵理由和借口推托责任 应付工作不愿意改进效率,不能够精益求精 做事虎头蛇尾,马马虎虎,不注意细节 第*页 案例分析:团队效率是如何产生的 齐宣王使人吹竽,必三百人。南郭处士请为王吹竽,宣王悦之,廪食以数百人。宣王死,愍王立,好一一听之,处士逃。 ----《韩非子》 你的企业存在南郭先生吗? 问题的根源何在? 第*页 走出执行力的误区(二) 议而不决,执而不行,流于“口号管理” 工作效率低,完成速度慢 不能及时向上级回复工作,布置给下级的工作没有要求及时汇报 只强调过程的努力,不关注结果的成就 为了应付结果过程中弄虚作假、投机取巧 岗位之间职责不明确,互相推诿,互相指责或工作重复 …… 第*页 企业执行力的两大核心要素 心理因素 管理要素 第*页 工作意愿如何提升 影响工作积极性的三种态度 组织承诺 工作参与 工作满意度 行动力=内在动力+外在压力+吸引力 第*页 何谓组织文化 组织文化是渗透在企业活动中的思想内涵,是企业的灵魂所在; 组织文化是企业活动中形成的所有成员共同持有的信念、价值观、行为准则和道德规范的总和; 组织文化的认同给予员工愿景、方向、内在动力 第*页 文化管理与员工执行力 员工对企业文化的认同层级 淡漠 不遵从 勉强遵从 适度遵从 真正遵从 投入 奉献 第*页 企业文化管理的力量 信心 信仰 信任 第*页 企业文化的形成过程 信念的塑造:RVR 相信:belive 价值:Values 规则:rule 第*页 团队精神是执行文化的核心内容 团队精神的内涵 团队精神创造高绩效 第*页 高效执行不仅靠觉悟,更要靠管理 无职责划分、职责不清或职责错位造成企业的无效或低效 中层有效地管理才能保障有效地执行 “三个和尚吃水问题的解决方案” 第*页 执行力管理六要素 管理六要素(管理的闭环) 第*页 执行四步骤 一一计划 环环讲细 步步落实 事事到位 第*页 执行力不强的三大表现 尺度:项目方案在执行的过程当中,标准渐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。 速度:项目工作计划在执行过程中,经常延误,一些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。 力度:项目制定的一些政策、措施在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效 第*页 高效执行的热炉管理 执行力管理就是一个热火炉,必须具备以下 四个特点: 事先预警 一致性 及时性 对事不对人 第*页 如何当好中层管理者 ——赢在中层 主讲 李东青 如何当好中层管理者 —— 赢在中层 专题一:中层管理者—赢在定位 专题二:中层管理者—赢在自我管理 专题三:中层管理者—赢在执行 专题四:中层管理者—赢在效率 专题五:中层管理者—如何用人与团队致胜 第*页 企业管理的三个层次 基层 中层 高层 第*页 中层角色的重要性 中层管理者既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥的好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥的不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法相匹配,那么企业的各种方案是无法实施成功的。 第*页 案例分析:中国企业盛极而衰现象 原动力 第*页 从战略到执行: 企业要成功,关键看落实! 第*页 企业持续发展的基础是什么? 竞争力 第*页 你离成功的中层管理者有多远? 考核中层管理者的几项标准 组织学习力 执行力 创新力 分工与合作 第*页 中层革命 迫在眉睫 企业的失败20%是企业家错了,以为他们的战略错了;80%还是企业家错了,因为他们没有建立和培养一支强有力的中层管理团队! 第*页 如何当好中层管理者 —— 赢在中层 专题一:中层管理者—赢在定位 专题二:中层管理者—赢在自我管理 专题三:中层管理者—赢在执行 专题四:中层管理者—赢在效率 专题五:中层管理者—如何用人与团队致胜 第*页 中层经理的四大角色 作为下属的中层 作为上级的中层 作为同事的中层 作为朋友的中层 第*页 作为下属的中层 高层的“替身” 使命与责任 自我负责 对待上级的态度 忠诚而不忠人 服从而不盲从 参谋与不掺和 第*页 作为上级的中层 领导者 管理者
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