连锁超市盘点管理办法.docVIP

**盘点管理办法 为进一步加强门店商品的盘点管理，对比和修正商品实际库存与系统库存的差异，确保商品的账实相符，结合实际，制定本办法。 一、盘点的类型 （一）循环盘点 1.门店商品（生鲜商品除外）的循环盘点每月进行一次，各盘点日程由统一安排，特殊情况另行通知。2.对于高单价、小体积、易损耗的商品，门店可自行增加盘点次数（如名烟名酒，可每日进行不记账盘点）。 3.每年元旦之前，门店根据财务中心日程安排，与其派出人员共同对全部商品进行年终大盘点。 （二）新店开业盘点 1.新开门店应在开业后30天对全部商品（生鲜商品除外）进行盘点，且必须在日内完成。盘点日程由安排，财务中心派出人员进行会盘。 2.新店开业盘点之后，按门店年度循环盘点计划进行盘点。 （三）专案性盘点 遇部门负责人工作交接或特殊安排等情形，须按要求进行专案性盘点。 二、盘点日程的修改 门店因以下情形无法按原定日程盘点的，须上报审批后修改盘点日程： 1.盘点无缘故损耗过大必须进行重新盘点的； 2.重大节庆日与原定盘点日期冲突的； 3.其它事件。 三、盘点时间的安排 盘点按区域分为仓库盘点和（卖场仓库）盘点。营运仓库盘点自盘点日营业开始时间至盘点日17时；盘点自盘点日营业结束时间至次日营业开始时间。 四、盘点前期的准备 循环盘点工作由盘点小组、仓库管理员、盘点员工（，下同）参与；大盘点工作由负责人负责，门店全体员工参与。具体任务分