刘绍义回答正尔皮肤科股东的42个提问.docVIP

刘绍义回答的46个提问 刘总你总是在群里分享这么多关于管理，关于绩效，关于渠道运营，关于创业与就业，关于资源与策划的方针。不厌其烦，但你发的这些资料好多都看不懂便少有关注，而你却依然坚持不懈的边解答边评析，你觉得你的动力在哪里，你不累吗？ 答：我们的动力就是让股东和员工在一个可持续发展的行业中觉得有希望。他们相信我才汇聚到正尔，这是我的动力。只有大家不报怨、不怀疑、我不觉得累。关于管理，这是必须的框架；关于运营，这是赢利的手段等等，别人听不懂，只是别人安于现状的消极思想，而我必须懂，不懂就学，学不到就请教别人，花钱去学。 近段时间几乎每三个月就发展一家新诊所，是投资人找你，还是你先找的投资人呢？ 答：起先三家是我找投资人，后来是投资人找我，当然找职能部门衔接，我得找人。 我看到网上拍摄了大量你学习的照片，包括门诊医务人员学习的合影，做为正尔领头人你是否同意大量炒作？ 答：我不同意大量肆意的炒作，但这个社会不推荐表现自己，根本行不通。 当连锁门诊从一家发展到五家是突破，从五家发展到十家是提升，从十家发展到二十家就势必要重新定义商业模式，你是否有重新定义商业模式的思路？ 答：重新定义商业模式用于一个诊所表面上似乎不适合，但我们的发展已经遇到了瓶颈，业务停滞不前，甚至下滑。我一直在探讨，请教高人重新调整模式。可前无古人后无来者，一改变目前模式，会牵扯各个股东利益。现在我已经有了转变模式或