2012年市电力设计院工作安排.docVIP

2012年市电力设计院工作安排 　电力设计院工作的指导思想：以院工作思路为指导，认真落实基础考究年各项要求，以能力建设为载体，进一步转变观念，实现企业竞争能力的稳步提升。 　　的工作思路：以全面提高企业竞争力为核心，以考究的要求为标准，以能力建设为手段，以员工成长为根本，以技术创新为支撑，以团结协作为保障，全力以赴完成公司交办的各项工作任务。 　　总体工作目标：通过实施企业能力建设，力争在以下八个方面取得进步： 　　1、实施战略管理：制定-2020年总体发展规划，抓好企业文化建设战略、科技创新发展战略、人才发展战略3项子战略的制定与实施。 　　2、提升设计能力：一是进一步发挥专业综合室的优势，下放权责，建立管理层次清晰，责、权、利统一的管理体系。二是加大典型设计的推广力度。三是合理进行设计人员的分层使用，激发设计人员的潜力。四是提高设计审查通过率,加强可研阶段设计深度。 　　3、强化技术支撑：一是积极参与500kv输变电工程的设计投标。二是满足公司有关部室和单位的需求，以系统规划和咨询为龙头，开展针对性研究。进一步深化地理信息系统gis的建设和开发工作，实现基本功能在全公司推广。三是增加产品的科技含量，以考究的标准设计产品，有重点地打造精品工程。四是深化典型设计工作。 　　4、创建企业品牌：一是加强宣传，打出北京电力设计的品牌。二是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、发展意识在