2012年度现场管理目标及工作计划.docVIP

2012年度现场管理目标及工作计划 2012年度现场管理目标及工作计划 为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立生产整洁化、管理精细化、现场规范化的理念。特制定2012年度公司现场管理目标及工作计划。 一、指导思想 公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立因地制宜、注重细节、现场整洁有序的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现2012年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。 二、2012公司现场管理方针： 公司现场管理方针：规范现场，持续改进，提高素养。 公司有序生产方针：节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效生产，环境井然。 三、2012年现场管理工作目标： 1、厂区环境美观、整洁大方，对外宣传设施完好； 2、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生； 3、各车间、部门的现场定置清晰，布局合理； 4、 开展有序生产宣传、培训和推进5S工作。 四、2012年现场管理工作管理指标 1、 岗位原始记录差错率在1%以下； 2、 岗位原始记录规范化和完好率在98%以上； 3、 部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%； 4、 现场检查问题整改率不低于98%； 5、 有序生产宣传培训普及率90%以上； 6、 生产现场巡检率10