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;战略管理过程;学习目标;典型的多元化公司;典型的多元化公司;Q：我们企业规模还小，不需要多元化。;多元化：理论与实践 ;两个关键问题
1.公司应该在哪些产品市场和业务领域进行竞争？
2.公司总部应如何管理这些业务？
;■公司层战略是指通过选取和管理不同市场上的不同业务来赢得竞争优势的行动
■公司层战略可以帮助公司进行新的有希望提高公司价值的战略定位
■公司除了把公司层战略作为提高收入和利润的手段外，还可以有不同的战略意图; 公司层战略;公司层战略： 最终的价值问题;公司层战略：多元化;公司层战略;公司层战略：多元化;
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;非相关多元化;非相关多元化;非相关多元化;非相关多元化;;非相关多元化;多元化的优势;42;价值不确定的多元化：动机与资源;多元化的内部动机;多元化与绩效;多元化的内部动机;多元化的内部动机;;;;
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