如何让上司欣赏(二).pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何让上司欣赏(二)

聚成华企在线商学院 如何让上司欣赏(二) 讲师:王樵 建班子 定方略 立机制 带团队 战略 最高层次 规划 中间层次 计划 基本层次 1.管理效能 二、管理品绩:管理作为和人际作为 建班子 定方略 立机制 带团队 权力分配 机制 激励机制 培养机制 1.管理效能 建班子 定方略 立机制 带团队 带领团队 成熟成长 1.管理效能 人际 效能 对上问题:辅佐 对下问题:激励 平行问题:沟通协调 2.人际效能 1.明晰:上级战略意图 2.执行:表现你的支持 3.积极:主动寻求反馈 4.匹配:调试领导风格 学会升位思考 学会降位思考 学会换位思考 学会系统思考 “教育是为美好生活作准备!” ——斯宾塞 谢谢!

文档评论(0)

f8r9t5c + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8000054077000003

1亿VIP精品文档

相关文档