组织结构方案设计.ppt

埃森哲商业机密文件，注意保密 标题 公司和利润中心 工厂 销售组织结构 公司代码 － 对外法人实体 公司代码 － 对外法人实体 利润中心－方案： 利润中心和制造中心分开管理，通用料属于制造中心 标题 公司和利润中心 工厂 销售组织结构 工厂组织结构方案2 方案效果: 通用材料(比如电子料等)横向贯通; 长期材料(比如IC等)按客户分开; 短期专用材料(比如美工等)按客户分开; 外地工厂的采购可以直送, 也可通过惠州配送; 内外销材料分开库存和投料分开; 成本核算按销售定单(外销)或批次核算(内销)，专用材料以客户分开的价格核算. 通用材料用最新移动平均价核算; 每笔专用材料采购定单和出入库需要输入为哪个客户采购; 对于南昌, TM，内蒙而言, 外销量很少, 采用手工开具外协单处理模式, 不另设立外销工厂. 方案2: MRP区域＋不同评估类型 方案2.5: 每个客户设置单独的工厂,区分专用料. 通用料属于制造中心. 生产过程在制造中心完成,使用按订单或批次生产的方式 工厂清单1（共计25个） 工厂清单2 方案2.5的优点 1、用工厂区分不同客户的关键料库存和价格，不用在每次采购、出入库时指定评估类型 2、不同客户的工厂中只需要维护关键料的物料主数据和相应采购数据，不需要BOM和工艺路线，主数据维护量不是很大 3、生产时，关键料可以从客户工厂直接领料到通用工厂的生产订单，不