组织结构图模板集合.ppt

工作目录 一.工作目标 二.实施计划。 三.工艺组织构架图。 工作目标 1.组建工艺团队。 2. 量产产品直通率≥95%。（SMT:99%,MI：98.5%，组装：98.5%，老化：99.5%，包装：99.7%） 3.提高产品生产效率10%以上。 4. 精益生产：降低生产成本，提高产品质量。 5.对产品进行系统管理。 实施计划 1.引进LED行业工艺技术人员（3-5人），制作工艺部组织构架及工作职责。 2.成立NPI小组及制定新产品导入程序文件。对新产品在开发至转量产阶段进行工艺控制及项目管理（DFM），避免大货生产异常，保证生产质量。现场工艺对生产异常进行及时有效的分析并解决。 3.导入新的产品设计工艺及设备工艺，提高效率及质量。（产品：更改产品设计，引入公母端连接方式，灯板驱动一体化设计等。设备：全自动化生产设备，自动包装机，打胶机，测试冲针，打钉一体机等。） 4. IE管理： 对产品进行标准工时制定及单价核算，生产工艺文件制作，线体优化及制作工装夹具辅助生产提升效率。 5.导入PLM对产品生命周期进行科学管理。 工艺部组织构架图 工作职责 IE:负责标准工时及单价维护、工艺文件制作、工装夹具评估。产品量产阶段的工艺管理，工艺方案制定，生产异常处理，生产工艺改善及线体平衡提供支持。 NPI：新品试流，单价产能核算，新品评审及改善。工艺流程的设计