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电力企业财务管理体系创新设计 　　摘 要：电力企业的财务管理发挥着企业经营发展的旗舰作用，财务管理体系的有效运行是经营管理的关键环节。构建一套行之有效的财务管理体系，对电力企业战略落实、价值提升，整体管理水平的提高，都具有十分重要的现实意义。文章在对电力企业财务管理现状进行分析基础上，运用财务管理理论和方法，结合财务管理的一般程序，提出了重构财务管理体系的设计思路与原则 关键词：电力企业；财务管理；创新；设计 中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）30-0035-02 1 财务管理体系创新设计的必要性分析 电力企业财务管理体系是适应电力经营环境应运而生的管理体系。财务管理是企业管理的核心和重点，财务管理体系是企业众多管理体系中重要的组成部分。作为管理龙头的财务管理，在公司的组织机构中属于经营管理较高的层次，是对公司的经营活动各环节的综合性管理 随着我国电力行业不断改革和各项管理制度的不断完善，当前的财务管理体系中很难做到面面俱到、形式上恒古不变、内容上无懈可击，唯有在未来企业经营发展中不断的完善、不断创新财务管理的体系内容，明确和把握电力企业管理的发展趋势，尽快适应新形势下的财务管理模式，努力提高企业的管理水平，才是立业之本、发展之基、强企之路 财务管理体系创新、亟待重构财务管理体系解决实际中的财务管理问题 结合财务管理的工作步骤和关键环节，通过梳理财务活动流程、调整财务管理组织的设计、运用科学的财务分析方法及运筹学在相关财务管理体系中的应用，完善财务管理体系内容。通过体系的有效管理实施，实现对企业经营管理的有效控制，对经营管理提供一种财务管理的新思路、新导向，增强企业科学发展的动力 现行财务管理特征是独立运作核算，伴随着传统的经营模式建立，延用至今 体系内容和实施过程中存在着财务预算指标的偏差、制定的财务制度缺乏完整性、财务管理方法缺乏科学性等问题。事物发展，寻根究因 一是财务管理组织机构与管理职能的不匹配。现行组织机构框架，管理人员往往会忽略财务预控和监督职能，因管理岗位分工与职责不明确，各司其职，经济业务发生的事前与事中环节，交叉部门出现无人问津的状况，给管理带来的负加值是不容忽视 二是财务管理相关制度建设不完善。为适应新形势，相关财务管理制度势必进行完善和创新 三是有待提升财务管理人力资源综合管理素质。财务管理人员除了应具有基本的财经专业知识技能之外，还应具备财务管理的风险预判能力、责任驾驭能力及财务分析能力。人是财务管理制度的制定者和实施者、财务信息的采集分析者和被考核者，人员素质的高低是工作效果优劣的决定性因素 2 财务管理体系的设计 建立企业财务管理体系的总体思路是以改善企业财务状况，健全财务管理制度化，完善当前的财务管理体系和管理模式来展开 设计出一定实用性和可操作性的财务管理体系。财务管理体系是一个科学的管理体系。其中，财务管理是联系企业整体管理子系统之间的重要桥梁，是经营管理中具有综合性的管理行为，财务管理设计的科学性程度以及其与企业是否能够适配，直接关系到企业能否健康有序运营和实现跨越式的发展 基于上文论述的财务管理的重要地位以及对企业重要价值，笔者认为，企业在对财务管理体系进行创新设计的过程中应当坚持三条原则 首先，任何的一套财务管理体系都要坚持以人为本的原则。任何事情的发展和推进都需要人去做，只有人才能够促进事物的发展，推动历史的进步。财务管理体系的良性运行同样如此，依靠人才推进财务管理体系的良性运行，达到预期的财务目标 其次，坚持创新财务理念的原则。创新是一个民族发展的不竭动力，也是企业发展壮大的不二法门，进行财务管理模式创新时，我们不能仅仅考虑一个单一的方面，既要追求经济效益，同时，社会效益也不能忽视，要经济效益和社会效益共同进步，以实现企业的价值最优化为目标。财务管理工作逐步走集约化发展、精益化管理、集团化运作以及标准化建设的道路。因而在进行财务管理体系设计的过程中，必须从全局出发，注重细节，协调稳步的推进财务管理体系的创新 最后，坚持信息共享的原则。信息是财务管理能够顺利进行的关键所在，也是财务管理能够顺利进行的基础，财务管理是企业内部各种信息进行交换的中枢地位，其对信息的占有和要求是最严格的。因为，只有以正确的、完善的、丰富的信息为基础，在确保财务数据及信息准确、及时、可靠的前提下，决策者才有可能做出正确的决策。故此，为实现财务管理的高效运作，坚持财务管理与其他内部管理系统之间的高度集成化管理，与企业的管理理念、企业文化、制度建设等息息相关 凡事预则立，不预则废。财务预测是根据公司经营各项财务活动发生的数据资料，测算出生产经营方案的经济利润，预计财务收支的发展变