精细化财务管理在企业发展中有效实施.docVIP

精细化财务管理在企业发展中的有效实施 　　摘 要 企业想要立足于长久发展，精细化财务管理是必不可少的，在企业中，财务管理具有一定的决定和引导作用，能够改变企业的发展方向和发展目标，同时财务管理影响着企业在同行业中的地位，但是怎样实行精细化管理，以为企业发展做长远打算，基于此点，本文主要对企业发展中，精细化管理进行简要分析，并提出有效策略，希望为企业发展提供帮助 关键词 精细化财务管理 企业发展 实施策略 如今，行业竞争越来越激烈，企业想要在行业竞争中凸显优势，平稳发展，离不开严格的管理模式和经济支撑，在企业管理中，财务部门是其重要的组成部分，精细化管理要立足于企业实际发展状况，根据发展形势，进行精细化管理，进而在行业竞争中，独树一帜，获得更大的效益 一、精细化财务管理的具体内容 精细化财务管理，其中最为重要是“管理”模式，企业的发展形态，这些从财务数据中就能够体现出来，精细化管理主要是：工作流程、工作模式、人文环境，要具有一定的专业性质，但归根结底，依然是要通过“人”来进行管理，所以，有效的完善相关机制，是行之有效的措施，另一方面，在管理中，要具有综合性，与各部门的相互配合，笔者通过多年的工作经验，将其具体内容分为几点 （一）财务工作精细化 在精细化管理中，财务工作是占有重要的地位，主要将财务工作进行优化、分解，与企业发展相关联，立足于根本，实行有效的资源共享、整合，综合化管理模式，进而推动企业发展，创造更大的经济效益和企业价值，完成企业任务和目标 （二）财务工作的转化 想要提升管理质量，要将财务的每项工作，进行科学合理的转化，这也是有效实施精细化管理的主要途径。实行精细化管理在一定程度上，能够扩大财务工作规模，使财务工作转变成为动态式模式，对企业实行全范围管理，转变为：以经营管理为核心、转变为综合服务性模式，使之在企业发展中，更有效的创造经济价值，推动企业进步 （三）将企业发展理念作为管理目标 企业的发展理念是：创造更大的经济利益，实现长久发展，而精细化管理模式，就能够实现企业的发展理念，产生更大的经济利益，换句话说，精细化管理，要融入企业的每项生产中，增加财务管理规模，进而更有效的掌握企业发展动态，同时为企业树立发展方向作参考，增强企业实力，在行业竞争中，占据重要地位 二、精细化财务管理要求 （一）完善的制度和管理模式 精细化管理的基本条件是：企业要具有完善的制度和管理模式，这也是财务工作的基本保障，所以，企业要建立完善的制度，以及专业的管理模式，才能有效地实行精细化管理 （二）细致化工作 精细化所传达的主要含义是“细”，因此，财务工作一定要“细”尤其是在经济统合上，更要细致化。将财务工作，扩大至企业中，发现其存在的潜能和创造价值 （三）创造更大的经济价值 企业发展要依靠经济的支撑，因此创造更大的经济价值，是支撑企业长久发展的基本保障，但如何创造更大的经济价值，成为企业财务经营中，研究的主要问题，根据现阶段发展情况看，实行精细化管理，是创造更大的经济价值最有效的方法，同时确保精细化管理的有效性 三、精细化财务管理策略 （一）取缔传统管理模式，创新精细化理念 企业实行精细化管理模式，会使企业财务管理发生明显的变化，但财务管理要与企业发展相融合。实行精细化管理，节省企业生产成本，同时提高生产质量，实现资源共享。另一方面，改变会计人员的思想意识，以更好的缩减经济支出，降低风险指数，保障基本的经济利益，因此，企业要取缔传统管理模式，创新精细化理念，尤其是会计人员的思维理念，共同建立创新性管理理念 （二）科学有效地制定精细化管理目标 在企业管理中，若是没有客观的评价标准，那么这个企业一定的没有管理目标，从而制约企业发展，所以，制定科学有效的精细化管理目标，以为企业发展做出有效的指引。在具体经营中，企业通过生产收入、经济集成、货币等方法，进行精细化管理，进而对财务部门实行同种管理模式 （三）完善管理制度 精细化的管理制度，是企业科学有序经营的基本保障。如今，科学技术的进步，越来越多的新型企业出现，促使行业竞争愈演愈烈，那么，在这样的行业背景下，企业首先完善管理制度，以确保财务工作的精细化，降低风险指数，创新企业管理模式。另一方面，笔者认为：企业财务工作的平衡发展，第一，健全财务规章制度，为财务工作提供有效的依靠。第二，多样化的考虑问题，顾全大局，根据企业中的部门划分，制定相应的管理制度，将工作内容落实至每名职工手中，进而建立一条严谨、科学、公正的财务管理制度 （四）建立奖惩制度 建立奖惩制度，在一定程度上，能够提高职工的工作热情，笔者所说的奖惩制度，主要分为：精神、物质，两种方式，相辅相成。第一，物质奖励