企业战略管理与项目管理耦合研究..docVIP

企业战略管理与项目管理耦合研究 　　[摘 要]本文就企业战略管理与项目管理和研究展开分析，任何企业战略管理项目管理考核的路径和方法主要有四个，一是要强调策略性；二是要强调互动性；三是要强调共生性；四是要强调关联性。本文旨在通过有益的探索和讨论，为推动新形势下我国企业良性发展和经济持续向前发展作出应有的贡献 [关键词]企业；战略管理；项目管理；耦合研究 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.079 [中图分类号]F272.1 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）20-0-01 1 企业战略管理与项目管理耦合的必要性分析 1.1 理论意义 在企业经营管理的实践当中，对于企业的战略管理、项目管理进行耦合具有十分重大的理论意义。“耦合”一词的中心含义是将两者进行有机交错的结合。传统理论上看，企业的战略管理和项目管理是两个互相独立的管理系统，战略管理和项目管理，由于所实行的领域不同，因此学者在研究的实践当中往往各自为政。通过一段时间的发展，企业的战略管理和项目管理等理论研究更是有了长足的进步，但是由于缺乏两者的耦合性，企业管理的战略管理研究和项目管理研究在整体看来还是有缺陷的，因此，将战略管理与项目管理进行研究从理论上能够弥补学界研究的空白，对于管理学的长足发展意义十分重大 1.2 现实意义 实践证明，企业的管理和运营是在瞬息万变的市场环境下所进行的，着眼于企业长远发展的企业战略管理和长远的企业当下运营的企业项目管理，两者之间并不是彼此独立的。实践运营的过程当中，战略管理为企业的发展提供后劲，项目管理的有效进行，能够为企业当前的发展提供充足的动力，两者是当前与长远之间的关系，如果能够将企业的战略管理与项目管理进行充分的融合，使两者交互配合，对于企业当前和长远的发展而言，都是十分有好处的 2 企业战略管理与项目管理耦合的路径和方法 2.1 强调策略性 在企业经营实践的过程当中，将战略管理与项目管理充分融合，首先要强调策略性。这里战略性就是指，在进行融合管理的过程当中，一定要有所规划，一定要将其目前的经营方针政策和长远的经营理念进行有效的结合，并且在实施相关政策之前，就要做好充分的计划和准备，一定要有次序、有战略地对企业的项目管理和战略管理进行充分的融合。在这个过程当中，一定要注意不可冒进，也不能失去企业经营管理实践当中的节奏性，一定要着眼于企业当前的盈利和长远的发展，来进行两者之间的充分平衡和考虑。应该认识到，在某一发展阶段，企业所能够占有的市场资源和本身内部所能够调动的资金和人力资源都是有限的，因此在将战略管理与项目管理绩效进行耦合的过程当中，一定要强调战略性，要着眼于企业利益的最大化 2.2 强调互动性 应该认识到企业的经营管理是一个机动灵活的过程，因此不管是战略管理还是项目管理，都应该强调密切配合，二者之间应该强调互动性。着眼于企业战略管理与项目管理之间的耦合，在这里强调的互动性应该指两个方面，首先是两种不同类型的管理之间互动性，其次也是企业本身内部的经营管理与外部市场变化之间的互动 从内部管理机制实践活动上来看，由于同一时间之内，其内部可以调集的人力、物力资源是一定的，在不同的经营阶段，企业在战略管理和项目管理之间要进行恰当的权衡和选择，这种选择并不是一以贯之的，而是要根据市场不同经济状况来进行调整。在大的市场经营环境相对低迷时，企业就应该采用相对收缩的管理策略，将更多的资源和注意力放在长远战略的规划上，将战略管理当作一定时间内企业经营管理的中心和重点。当市场处于牛市时，以盈利为最主要目标，注事项目的经营和管理，而在企业的战略管理方面，你尽管不能有所偏废，但是也要有所选择，在资源投入上一定要据市场实际变化来进行机动调整 2.3 强调共生性 应该认识到企业的战略管理和项目管理，两者是一个问题的两个方面，企业若想经受住市场的考验，经历一个快速发展的阶段之后，能够长期在市场上占据一席之地，就一定要重视战略管理和项目管理之间的共生性。也就是说，不管在任何发展阶段，只要企业在正常运转，企业主和相关的企业管理人员就一定要将战略管理和项目管理放在同等重要的位置上去考量，着眼于长远，应该为企业的今后的经营和管理进行长远的战略布局。这种布局一方面是为企业今后的经营项目，做准备，同时也针对企业内部可能出现的运营问题，完善内部规章制度和调整内部管理方式 2.4 强调关联性 从企业长远发展的高度来看，企业的战略管理和项目管理，两者之间是具有十分密切的关联的。换句话说，战略管理和项目管理本身是密切关联的，是缺一不可的。其实如果失去了战略管理，就失去了长远发展的计划和目标，那么当前的项目管理也会出现决策