建业集团员工培训管理体系.docxVIP

建业集团培训管理制度（RF—2010—ZD01）目 录第一章 总则第二章 培训原则与目标第三章 培训工作职责第四章 培训体系第五章 培训的形式和种类第六章 培训需求调查与计划制订第七章 培训的实施与评估第八章 培训资源与信息管理第九章 员工权利与义务第十章?附则第一章 总则第一条 目的为使集团培训工作更加规范化、制度化，不断适应集团发展需要，造就高素质的员工队伍，为集团的可持续发展提供人力资源保障，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于集团各分支机构全体人员。第二章 培训原则与目标第三条 培训原则（一）系统性原则：员工培训是全员性、全方位、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。（二）主动性原则：员工培训强调员工的参与和互动，发挥员工的主动性。（三）三个面向原则：员工培训要面向集团经营发展战略需要、面向员工实际工作需要、面向员工个人职业发展需要。（四）多样性原则：员工培训要充分考虑培训对象的层次、类型，培训内容和形式要丰富多样。第四条培训目标（一）积极宣传集团战略与文化，提高员工凝聚力。（二）提高员工整体素质水平，把因知识、能力不足或工作态度不积极而产生的人力成本浪费控制在最小限度。（三）为集团发展需要培养合格的管理人员和专业人员。（四）为员工个人职业生涯发展提供帮助，使员工达到实现个人价值的目标，促进集团与员工的共同发展。第三章 培训工作职责第五条 术语与解释（一）集团各分支机构：含集团董办、总裁办、各职能中心、城市公司、专业公司。（二）培训管理部门：含人力发展部及总部以外其他分支机构的管理部。第六条 董事会在培训方面的工作职责是审批集团中长期培训规划。第七条董事长在培训方面的工作职责是（一）审批集团培训制度；（二）审批集团公派进修(50000元以上)。第八条 总裁在培训方面的工作职责是（一）审核集团培训制度；（二）审核集团中长期培训规划；（三）根据权限审批集团公派进修和公派短期培训。第九条 执行总裁在培训方面的工作职责是（一）审核集团中长期培训规划；（二）审批集团年度培训计划及预算； （三）根据权限审批集团公派进修和公派短期培训；（四）审核集团培训制度；（五）审批集团培训细则；（六）审批计划外培训及费用。第十条 人力资源管理中心总经理在培训方面的工作职责是（一）审核集团培训制度；（二）审核集团培训细则；（三）审核计划外培训及费用；（四）根据权限审批集团公派进修和公派短期培训；（五）指导、检查、监督培训工作。第十一条 各分支机构负责人为本单位培训工作的第一责任人，各分支机构负责人在培训方面的工作职责是（一）审批本单位年度培训计划；（二）审核本单位员工外部短期培训申请；（三）监督本单位年度培训计划的执行。第十二条 人力发展部在培训方面的工作职责是（一）制定集团培训制度、细则及流程并监督执行；（二）编制集团年度总体培训需求调查分析报告；（三）制定集团年度培训计划并组织实施和评估；（四）集团培训体系的建设与维护；（五）高级职别人员培训档案的建立与维护；（六）审核各城市公司年度培训计划及预算并对执行情况进行指导、考核与监督；（七）建设管理集团内训师师资队伍，积极组织开发和编写适用的培训课程。第十三条 各中心设兼职培训专员负责本中心、专业序列范围内培训工作，各中心兼职培训专员在培训方面的工作职责是（一）编制本中心年度培训需求调查分析报告；（二）制定本单位年度培训计划、预算并组织实施与评估；（三）本中心员工培训档案的建立与维护；（四）协助人力发展部开展培训工作。第十四条城市公司、专业公司管理部在培训方面的工作职责是（一）编制本单位年度培训需求调查分析报告；（二）制定本单位年度培训计划、预算并组织实施与评估；（三）本单位员工培训档案的建立与维护；（四）协助人力发展部开展培训工作。第四章 培训体系第十五条 集团实行培训层级体系、课程体系、组织体系相结合的矩阵式培训体系。第十六条 培训层级体系根据培训对象进行划分（一）依据不同层级，集团培训可以分为针对高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、专业人员和新员工的培训。（二）新员工均应按照《建业集团员工录用及试用管理细则》和《建业集团岗位导师管理细则》的规定参加相应入职培训。课程主要分为综合培训和岗位培训两类，综合培训包括集团发展史、企业文化、企业战略、员工手册、职业生涯规划、集团项目介绍、房地产开发流程；岗位培训包括岗位环境（职责、工作流程与标准）、试用期目标与计划、专业技术知识。（三）按照每一层级的工作性质特点、应具备的知识技能、素质、专业和工作技巧等，结合其它必须掌握的相关知识进行有深度、广度、针对性的培训。第十七条 培训课程体系是指按照在职各层级员工工作所需不同能力，为各层级员工的不同发展阶段提供阶梯式培训课程。培训课程体系主要包括素质类培训、专业类培训、