冉涛-人力编制管理探讨与优秀实践分享.pptVIP

人力资源编制管理探讨与优秀实践 分享 Contents 一.对人力编制管理的理解 一.对人力编制管理的理解 一.对人力编制管理的理解 Contents 二.业界管理经验分享 二.业界管理经验分享 二.业界管理经验分享 二.业界管理经验分享 二.业界管理经验分享 二.业界管理经验分享 Contents 三.制定工作思路 3.1 全面人力编制管理 三.制定工作思路 3.2编制管理原则 三.制定工作思路 3.3 未来的人力编制模型 Contents 四.年度计划制定 第一步：对标分析 第二步：历史分析 第三步：制定总量预测 第四步：编制各业务单元计划 第五步：计划平衡并形成年度计划 四.年度计划制定 4.1 与行业领先企业对标分析 四.年度计划制定 4.2 历史分析 四.年度计划制定 4.3 总量确定——设定指标 四.年度计划制定 4.3 总量确定——设定指标 四.年度计划制定 4.4 各业务单元编制计划 事件驱动 与整体预算的管控指标统一 4.5 决策平衡 决策机构：两层决策 整体与局部平衡 现状与战略平衡，突出重点 当前与未来平衡，识别投入 Click to edit company slogan . LOGO 冉涛 2012.11 对人力编制管理的思考 1 业界管理经验分享 2 工作思路 3 年度计划制定 4 业务价值： 人力编制决定了人力布局，人力布局决定了公司未来竞争能力，竞争能力决定了公司的市场地位和市场格局，市场地位和市场格局决定了公司的生、死！ 从这个意义上来说，做好人力编制管理是事关企业长期发展的重要任务！ 2. 定位： 企业竞争优势的获得，是优秀经营模式+卓越运营的结果，人力编制即人力投入是经营模式和运营模式的具体体现之一 战略中心：参与、体现公司业务战略，并通过人力编制来落实 投资中心：对重点领域进行人力投入，确保持续经营能力的获得 管控中心：监控战略实施效果、投资收益结果，确保目标的高效落地 3. 策略： 由传统事务驱动型人力编制管理向全面竞争型转变！ 对人力编制管理的思考 1 业界管理经验分享 2 工作思路 3 年度计划制定 4 1. 竞争优势—G公司扁平化的研发创新组织 以创新见长的G公司，设立了独特的扁平化的创新体系 专用的创新时间：每个员工有10%的工作时间用于创新 强力的组织保障：公司设立负责创新的高级副总裁，员工创新成果直接向公司创新委员会汇报 扁平的非正式组织：EVP与工程师之间仅有项目经理一层，但项目经理又不是固定的，而是创新立项通过之后，发起人即自然为项目经理，获得预算，在团队内挑选成员进入项目组，负责实施。项目结束后，项目经理自然离职。 Tips： 管理链条过程，创新思路会很大损耗甚至消亡。 高科技公司面临着很大的技术和市场挑战，固化的组织会给企业迎接挑战带来极大的障碍，导 致思维僵化、人才僵化与沉淀；而灵活的非正式组织，将会给组织带来很大的弹性，以应对外 部快速的变化 2. 竞争优势—H公司面向客户的组织设计 H把以客户为中心作为自己的核心价值观，以美军为学习标杆，以客户为中心，近几年通过两次重大组织变革，逐步建立起面向客户的，通过强化一线单兵作战能力以建立一线呼唤炮火的决策机制 3. 竞争优势—美军组织变革 美军以200多万人的总量，承担着全球最大的国土防御和世界维和任务，堪称组织效率的楷模！ 美军认为，武器装备的优良性能和作战理论创新，最终都要通过编制体制才能体现在战斗力上。只有通过编制体制的集成与整合，作战主体、武器装备和作战理论等要素才能有机地结合起来，并使战斗力系统结构和功能得到不断优化。基于此，进入21世纪以来，美军上至最高统帅机关、下至战术单位，开展了一场轰轰烈烈的编制体制转型！ 3. 竞争优势—美军组织变革 具体措施 原则 组织 组织保障：确定每个战区司令部要组建一支三军作战力量混编一体的常设联合特遣司令部，配备共同标准的作战程序、战术系统和技术系统 重点投入： 成立了北方司令部和非洲司令部，突出本土防御的重要性和非洲进行前沿部署 把原有的战略司令部和航天司令部合并成为新的战略司令部 流程运作：通过多年流程化协同作战实践，已经把“联合”作为一种文化和习惯，于2011年8月正式裁撤了联合部队司令部 裁减并行 促进联合 高层指挥机构——联合作战司令部 彻底裁减有重复功能或偏离其原本职能的组织 2012年前最少削减50个将军和150个高级文官的职位 精兵简政 提升效率 最高统帅机关 ——国防部 3. 竞争优势—美军组织变革 具体措施 原则 组织 美国陆军依据“规模小、功能全、部署快”的原则，提出了组建模块化部队的构想，正式实施了编制模块化计划，采用使用单位Y/X和行