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打造企业核心竞争力思考 　　[摘 要]在市场竞争日益激烈的严峻形势下，如何利用科学有效的方法，来打造企业的核心竞争力，成为当代经济学家研究的热点话题。文章就企业核心竞争力的由来、构成要素、思路与举措、有效途径的方面进行阐述，以期为本土企业在市场竞争中走向成熟，建立长期而有效的竞争优势提供思路 [关键词]核心竞争力；构成要素；思路与举措；有效途径 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.42.136 1 企业核心竞争力的由来 近年来，企业核心竞争力这个专有名词越来越受到世界大众的广泛关注，这种高涨的关注度不仅仅来源于企业核心竞争力这个名词自身，还来源于各个企业，因为，企业如想要生存和发展就必须注重企业核心竞争力，这样才能在市场激烈的竞争中保有一席之地 核心竞争力的概念，最早由美国著名经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上首次提出，[1]其核心观点是，在短时间内，一个企业最大的优势就是其生产出来的产品的质量和性能，但是就长远发展的观点来看，一个企业得以生存和发展的依据是企业的核心竞争力。核心竞争力是一个企业的灵魂，没有了灵魂，企业也就无法生存下去。一般认为，若想要成为核心竞争力，就必须要拥有竞争优势，也可以说是“行业第一”。这就要求其不容易被对手模仿，即使被模仿了，也是该企业的优势，无法被超越 2 企业核心竞争力的构成要素 2.1 明确的目标 一个企业的创建，一定有其创建的目的、目标，那么这个目的、目标就是这个企业的重点。目标最终体现在实物上，就是顾客，[2]企业生产出来的产品是为顾客服务的，如果顾客不买单，那么，这个企业的初衷和目标也就瓦解了。因此，一个企业要想提高核心竞争力，使自己在竞争中立于不败之地，首先必须有一个明确的目标，明确的顾客范围，这样才能使企业正常地维系下去 2.2 创新性的产品 随着社会日新月异的发展速度和人们不断提高的生活水平，使得大众对于消费品有了更高的要求，人们不再满足于常规的消费品，而是对创新的、新颖的东西产生好奇心，这样就使得拥有同样功能的消费品，那些新出来的样品备受消费者的青睐。因此，企业若想长久地发展下去，就要时时创新，不能禁锢思维，要创建自己的品牌 2.3 完善制度机制 企业的生存，不仅仅要依赖消费者，还要依靠广大员工的支持，若没有员工，企业就如同无源之水、无本之木，最终枯竭而死。因此，企业在运作的时候，不仅要看产品，还要注重企业的内部管理，完善内部制度，有机整合内部制度，使企业朝向更加健康的方向运转 3 核心竞争力的思路与举措 核心竞争力是企业在激烈竞争的市场经济时代立足的根本，是企业集各种能力于一身的升华。因此，在打造企业核心竞争力之前，首先要对核心竞争力进行有效的甄别。[3]看竞争力是否可以被顾客感知，是否能得到顾客的青睐，顾客能否愿意为其埋单，这种竞争是否是不能被模仿的。其次，要树立正确的发展战略思想，[4]一个企业从一开始就应该有一个明确的发展方向，不要人云亦云、简单模仿、盲目跟风，到头来，在竞争中吃了败仗，最终倒闭。最后，要加强对信息的高效利用。从产品的生产、制造、加工到最后的市场销售，每一个环节，都离不开信息的沟通。现在很多企业往往会出现信息沟通障碍，使得产品的每一环节都没有合理地利用时间，因此，在竞争中要加强对信息的高效利用，以此来节约时间成本，使企业积极向前发展 4 提高企业核心竞争力的途径 4.1 注重打造企业文化 企业文化是企业竞争力的源泉，[5]海尔集团就是这样的一个例子，企业的技术、设备以及人才等都可以被模仿，甚至被拿走，唯有企业文化是独一无二的、不可被模仿的、不可比及的。因为企业文化就像一层保护膜一样，紧紧地笼罩在企业的周围，使其不受外来侵蚀，也保护了企业的灵魂。企业文化渗透于企业的各个层面，贯穿于企业管理的始终，优秀的企业文化能够激励员工的斗志，启发其潜能，使其为企业创造更大的财富，使企业发展壮大 4.2 创建学习型企业 21世纪是一个不断学习的世纪，[6]不断学习，积极进取，谁的知识更先进、谁就掌握了市场的主动权。华北制药集团有限责任公司[6]就是这样的一个企业，通过加强职工的学习意识，让每一位职工都投入到学习中，有力地增强了企业的精神动力、智力动力和思维源泉，也使其创造了很好的业绩。目前，华药已成为拥有三十多家子公司的综合性企业。它的成功，给其他企业树立了一个积极向上的榜样，使其他企业意识到创建学习型企业的必要性 4.3 建立创新型企业 一个企业要想形成和建立自己的核心竞争力，必须拥有自己的核心技术，这种核心技术必须是独特的，才能被社会认可。因此，企业要牢牢抓住创新这个基本点，在打造核心竞争力的过程中，清楚明白地知道