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国有企业员工退出行为的博弈分析 。叶仁荪 王玉芹 摘要 建立了国有企业员工退出行为的过程模型，提出了员工退出行为的两个过程即员工心理体验过 程和员工与企业的互动过程，并对互动过程进行了博弈分析，指出了现实中员工与经理人博弈的低效率均 衡，提出了解决这种不合理均衡的对策建议。 关键词 退出行为，国有企业，员工离职，博弈分析 一 、 员工退出行为博弈分析 (1)员工撤职不受约束时的效用为U。 1．模型假设 U = 一Uo X aSS +B 假设：(1)局中人只有两个 ，一是员工，二是代 其中，aSS表示员工工作满意度和组织承诺度 表企业利益的经理人，二者都是理性的；(2)博弈 降低的程度，B是员工撤职行为而带来的净收 始于员工对工作的不满意，因此员工有先发优势， 益，B=W + W6一MR+W X I—C X i。其 中 员工按照个人效用最大化原则选择行为策略；经 MR为员工劳动的边际生产率，w。+W 一MR代 理人按照自己的价值观行动；(3)员工对工作不满 表员工因少付出而获得的额外收益，在员工货币 意时有两种策略：撤职、离职。当员工撤职时，经 收入固定的条件下，员工劳动的边际生产率越低， 理人有约束和不约束两种策略，经理人约束员工 撤职净收益越高。w。和C。分别代表员工从事工 撤职行为时，员工有在职、撤职和离职三种策略， 作外活动而获得收入与付出的努力，i=0，1分别 经理人对员工撤职行为不约束时，员工撤职；当员 代表员工没有从事第二职业和从事了有货币收入 工选择离职时，经理人有阻碍和不阻碍两种策略， 的第二职业。 如果经理人阻碍员工离职，员工有在职、撤职和离 (2)员工撤职受约束时，仍然在职时的效用为 职三种策略，如果经理人不阻碍，则员工离职。员 U2= Uo—Uo X aSS 工退出的行为模型可用图 1表示。 因为员工在职依然对工作不满意，所以 aSS 2．员工策略选择效用分析 对 的抵减效应依然存在。 2．1 员工在职努力时总效用分析 (3)员工撤职受约束时，仍旧撤职时的效用 设员工在职努力时总效用为 ， 为 U] 则，Uo=(W。+W6)X S U]=(1一a)X U。。 其中，w。为员工显性货币收入(包括基本工 其中，a是企业内部约束机制的约束率，a越 资、奖金、各种津贴等)，W 为隐性货币化收入(包 大，内部的监督约束程度就越强，经理人对员工惩 括住房、福利、保险等)，S为与员工工作满意度和 罚的概率就越高，员工撤职效用越低，O≤a≤1。 组织承诺度有关的指数，S越高，员工的总效用越 (4)员工撤职受约束时，最终离职时的效用 高，S》O。 为 U 撤职(ul，R1) U =pX U—W 在职(U2，R2) 其中，U是员工在劳动力市场上重新就业时 撤职(U3，I ) 的期望效用，与劳动者的知识技能正相关． 是获 离职(u4，R4) 得该工作的概率，与劳动力市场