项目工程师(技术员)工作手册0902.doc

1总则 1.1目的意义 为进一步加强及规范工程项目技术管理工作，提高项目技术管理的科学性和技术管理水平，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为工程项目提供有效的技术支撑及保障，特制定本工作手册。 1.2参考依据 本工作手册在遵照国家及地方现行法律、法规、规范、标准和相关文件基础上，结合公司已有管理制度编制，与《施工组织设计编制和管理制度》、《施工现场技术管理制度》、《科研工作管理制度》等制度配合使用。 1.3适用范围 本工作手册适用于公司现场项目工程师（技术员）岗位，涵盖公司及下属工程公司、区域公司等所承建的房屋建筑工程、市政公用工程、装饰装修工程等项目部的技术管理工作。 2基本规定 2.1工作原则 2.1.1正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家、行业、地方政府和企业颁布的现行施工技术规范、质量验收标准，严格按照承发包工程合同文件依法合规施工。 2.1.2项目施工（施组）策划应综合考虑技术、质量、安全、施工、成本、进度、职业健康以及环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。 2.1.3积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新”），依靠技术进步提高施工项目的经济效益。 2.1.4技术管理工作应以建设节约型工地为目标，在施工过程中积极开展符合建筑节能、节地、节水、节材及环境保护施工技术方案优化工作。 2.2工作内容 2.2.1项目技术管理的范围应涵盖合同约定所涉及的技术工作，也包括对分包单位的技术管理。 2.2.2项目技术管理的主要内容应包括（但不限于以下内容）： 1 负责项目的施工组织施工施工组织施工编制编制、组织项目人员对工程的方案图、施工图的审核及问题反馈 3 负责施工组织设计、专项施工方案、分部分项方案等技术交底工作解决施工中的技术问题） 5 组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，负责与建设方、设计单位、监理单位的沟通与协调工作技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。 9 督促现场取样员作好标样间的管理与计量工作。 2.3项目技术管理基本程序 2.3.1开工准备阶段：收集技术规范标准、设计施工图纸到位、组织设计图纸自审、参与会审；进行施工策划，编制施工大纲、质量创优规划、施工计划； 2.3.2施工阶段：阶段性施工组织设计、施工方案编制及方案等各类技术交底；技术核定、设计图纸设计修改文件管理、分部分项工程技术复核、隐蔽工程验收等过程技术管理；监督现场实际施工及相应记录，配合各条线做好相应的工作； 2.3.3竣工阶段：竣工图及资料编制及移交；施工技术总结及科技成果报告。3.工作流程图 3.1施工准备阶段主要工作流程图 3.1.1图纸自审、会审流程图 建筑B-8 图纸会审、设计交底纪要 建设单位 设计单位 施工单位 工程名称 监理单位 交底日期 出席单位 出 席 会 议 人 员 名 单 建 设 单 位 设 计 单 位 监 理 单 位 施 工 单 位 注：1.书面图纸会审、设计交底内容，应有参加会议四方单位分别签章。 2.交底内容在纪要后附页。 3.1.2挖土令、沉桩令签发流程图 桩基B-13 沉桩工程开工令 日期： 工程名称 沉桩日期 工程量 主要施工机械 工 程 概 况 填写桩基工程概况，包括规格尺寸、长度、桩顶（底）标高、周边环境情况等。 主 要 技 术 措 施 及 监 测 措 施 选用的机械、数量、施工顺序 主要技术措施 监测措施 项目经理： 项目工程师 质量员 总 工 程 师 意 见 总工程师： R-10.1(1)-02 上海建工五建集团有限公司 挖土开工令 工 程 名 称 挖土开始日期 挖土完成日期 工程概况 填写土方工程概况，包括开挖面积、开挖深度、土方量、地面及坑底标高、周边环境情况等。 主 要 技 术 措 施 开挖工艺（分层分段、盆式等）及开挖顺序 主要技术措施 安全监护措施 项目经理： 技 术 负 责 人 质量负责人 总 工 程 师 意 见 总工程师： 日 期： 3.2施工实施阶段主要工作流程 3.2.1混凝土浇灌令签发流程图 3.2.1 建筑B-19 混 凝 土 浇 灌 令 年 月 日 工程名称 分项工程 名 称 砼设