价值网络主导商业模式的价值创造结构解析.pdf

商业视角 价值 网络主导商业模式的价值创造结构解析 李彦霖 (青岛科技大学，山东 青岛266061) … … ～ … … … … … … … … 一 一 … … … … … ～ … … … ～ … … … ～ … … — ： 摘要：价值网络主导商业模式是在信息技术发展和新经济形态不断涌现背景下形成的一种新商业模 ： ；式。其本质是通过对价值链重组和优化 ，形成 了以客户为中心、系统化管理、敏捷反应与生产 、库存量动态 ； ：控制、资源充分利用的价值链整体竞争优势，其价值创造秘密是，功能由最有效环节实现，业务 由最有效主 ： ；体承担。苹果公司的案例表明，实施价值网络主导商业模式对增强企业综合竞争力，快速把握市场机遇，实 ； 现资源优化配置，提升综合竞争力具有显著的优势。 ： ； 关键词 ：价值 网络 ；商业模式；价值创造 ；结构解析 ； i 中图分类号：F830．33 文献识别码：A 文章编号：1009—5292(2016)14—0003—03 ； … … … … … … … … ～ … ～ … … … … … … … ， … ， … … … … … ， … … ， … ， 一 、 引言 中 ，从价值链理论衍生的价值 网络理论应运而生 。该理论 2O世纪 8O年代 ，迈 克尔 ·波特提出了价值链理论。该 认为，通过整合企业内外部 的信息资源 ，形成整体 网络价值 ， 理论认为，企业各项活动都 以创造价值为 目的，每项活动都 才能提升企业 的核心竞争力 。企业 的价值 网络可 以跨越多 是价值创造链条上的一个环节，企业的竞争优势不仅取决于 个行业的价值系统进行整合 ，能够兼容多维 的价值创造 ，形 某一个环节的优势，更在于整个价值创造过程 的聚合效益 ， 成一种全新的价值网络主导商业模式 ]，并 以最终客户 的多 强调竞争而非合作 ]。 样化需求为导 向，在不断优化和修正价 值 网络结构 的过程 2O世纪 9O年代 ，中国迎来 了跨组织整合企业优势资源 中，形成企业的综合性 、长期性的竞争优势。 的浪潮 ，静态、线性 的价值链 分析不再是企业获得竞争优势 二、价值 网络主导商业模式的本质及特点 的唯一途径 ，跨组织进行异质优秀资源和能力 的整合 ，甚至 企业价值网络的本质在于打破了传统的价值思维局 限， 将不 同组织的价值链契合连接 ，成为价值增值 的又一途径 。 将行业 内、行业间基于能力要素 的合作伙伴都纳入到价值创 市场营销观念逐步向顾客导向转变 ，企业的视野也从 自身扩 造体系中；使其在注意 自身价值创造 的同时，更多与其他环 展到企业外部 的利益相关者 。基于价值创造源泉 的认知变 节衔接 ，并通过不同环节之间的互补和集聚实现了价值增值 化，催生了企业竞争与合作相结合 的理念 ，但此时 的企业合 与扩展的增量效应 。从这一意义上说 ，价值 网络主导的商业 作主要还是基于产品层面的供应关系，尚未进入基于基础层 模式本质上是产业组织模式的一种重构 ，它通过对原有价值 次的能力要素培育的层面 ]。 链环节的重组和优化 ，实现了产业 整体价值最大化 ，以及用 进入 21世纪后 ，随着信 息技术发展和新经济形态的不 户满意度 的最大化，并通过资源共享 与整合机制 的建设 ，提 断涌现 ，顾客需求的异质性 、市场的激烈竞争，以及互联 网技 升了整个价值创造网络的群体竞争力 ]。 术的迅速发展 ，打破 了企业 固化的价值链 ，同时对产品或服 就价值网络主导商业模式的组织