民营企业人力资源经理胜任力建模.pdf

第 27卷第 1期 湖 南 工 程 学 院 学 报 Vo1．27．NO．1 2017年 3月 JournalofHunanInstituteofEngineering March20l7 民 营 企 业 人 力 资 源 经 理 胜 任 力 建 模 张燕君 ，倪 琴 (湘潭大学 旅游管理学院，湖南 湘潭 411105) 摘 要：随着民营企业的发展 ，人力资源管理的作用在 民营企业的发展 中日益凸显 ，民营企业人力资源 经理胜任力作为人力资源经理选聘 、培育和考核的基础将直接影响民营企业人力资源管理质量和企业 发展。通过文献回顾 ，在访谈与问卷调查的基础上，借助 SPSS19构建 民营企业人力资源经理胜任力模 型，模型包含科学管理、合作沟通、学习开拓 、危机管理 、组织承诺 、愿景管理 、抗压复原七个维度。 关键词 ：民营企业 ；人力资源经理 ；胜任力 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 文章编号 ：1671—1181(2017)01—0006—06 知识经济时代下，我 国民营企业 的发展将注意 力模型作为企业人员选、用、育、留的有效工具，早已 力从原来的只关注资金获取、资产增值等逐步转 向 被超过 75 的企业所应用。_1但 中国的很多民营企 企业的 “人员胜任力库”。 业却不清楚到底什么样 的人才能胜任企业 的人力资 中国的民营企业多源于民间私营经济体 ，并没 源经理 ，大多数民营企业家虽然重视企业人力资源 有较好的经济基础和社会地位 ，多需要处理好与各 管理，但在企业人力资源经理的甄选过程 中也往往 级组织之间的关系才能求得生存 。民营企业家大多 只是凭借胜任力映象来定夺人选 。 凭借无畏的创业拼搏精神而非科学管理经营企业 ， 在 中国，人力资源经理在 民营企业 中最应该扮 就企业人力资源管理而言，普遍缺乏科学 的人力资 演的角色是经营者的辅助者和智囊的角色 。但实际 源管理与决策。中国经济已进入转型期 ，民营企业 上大多数民营企业人力资源经理很少从企业角度出 迎来 了新的发展机遇和挑战，部分民营企业 已经开 发去开展人力资源管理工作 ，仅仅局限于人力 资源 始了产业转型和结构调整。中国企业家调查系统调 管理本身，很难对企业发展提供动力和提拉 。本研 查显示 ，71．5％的民营企业家认为人力资本是转型 究尝试运用 民营企业人力资源经理胜任力模型来指 过程中确保企业持续发展最关键的因素 。其中，关 导民营企业进 行人力 资源经理 的选聘 、培养和考 于民营企业家最容易出现的问题一项的调查显示 ， 企业家选择 “决策失误”的比重一直排在所有选项的 核等。 第一位 ，且这一调查的结果比重呈逐年递增趋势。 波特 (1985)认为 ，人力资源经理的素质与企业 文献综述 的发展直接相关 ，人力资源管理将极大的促进企业 (一)胜任力 快速且持续 的发展 。早在 1998年 ，Ulrich便指出， McCLelland(197