浅论如何控制建筑施工现场成本——以物资公司综合楼项目为例.pdf

城市建筑 i建设经济 IURBANISMANDARCHITECTURElCONSTRUCTIONECONOMY 浅论如何控制建筑施工现场成本 以物资公司综合楼项 目为例 ■ 王 慧 摘【 要】建筑施工项 目现场成本控制是整个建筑施工现场 场成本控制水平的关键。由于一些施工现场工程计 目经理 同意后再填写零星用工单 。 管理的核心环节，也是建筑企业获得最大效益的根本保障。 价签证人员没有接受过系统的培训，对现场成本管 2．对材料费的控制 本文通过总结实际作业中现场成本控制环节存在的问题， 理控制的意识并不强，容易在实际工作中缺乏相关 材料费用在整个项 目成本中一般 占 65％左右， 做 以分析与研究。 的现场核对环节，造成不必要的损失。 对材料费控制便成了成本控制中的重点更是难点。 3．成本核算制度有待完善 对于材料的用量及损耗要进行严格控制，首先要根 关【键词】建筑工程 施工现场 成本控制 加强项 目成本管理考核制度的建设，并对其细 据图纸计算出各项工程的图纸量，再根据施工定额 化制定出相应的措施，使原本的制度具有可操作性， 计算出材料损耗，从而计算出各项工程的材料总量。 背景资料：中铁二十局集团陕西物资有限公司 从而使项 目成本管理从制度转化为实践，应根据项 其次材料采购单价应以前期中标清单中的价格为采 综合楼项 目部位于西安市新城区华清东路以北。项 目的实际情况，不断地对现场的合同管理、招投标 购控制价，采购前应进行招投标、实地考察等工作， 目结构类 型为框架剪 力墙 结构 ，建筑 面积为 管理、物资管理、责任成本的分解、考核等制度进 做到 “货比三家、价比三家”，然后再根据价格和 64363．2m，共448户／栋，地上32层，地下2层，其 行调整和完善，从而达到项 目成本的有效控制 。 质量决定 由哪一家供货，并与其签订采购合 同，要 中地上59500m，地下4863．2II】2，建筑总高98．3m。 4．项 目现场质量管理有待加强 保证采购单价超出中标清单价时及时做好认质认 建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级一级， 在项 目施工中，由于技术人员存在一些技术不 价。最后材料进场时材料部门还应严格清点数量和 防水等级为一级，抗震设防烈度为八度，框架及剪 过关的现象，导致出现了多次返工，工程中返工一 控制质量，杜绝以此代好现象发生，领料时要严格 力墙抗震等级均为二级，设计使用年限为5O年。 次就意味着成本增加一次，因此应在施工过程中将 实行总额领料制度，如若有超出，应及时查找原因 随着建筑市场竞争 日趋激烈，对于房建工程来 施工现场每个步骤的施工质量责任和施工进度责任 进行分析并制定相应的整改措施。 说更是利润微薄，因此房建工程项 目施工成本的控 落实到人，使员工对 自身的工作有清楚的认识，使 3．对机械费的控制 制对整个项 目施工现场来说显得尤为重要，如何控 每个细节性的施工步骤都能够可观察、可测评。进 机械费用在项 目施工成本中占 10％左右，首先 制项 目施工现场 的成本便成为 了现场管理的核心， 行质量控制和监督十分必要，因此应做到心中有数， 应根据项 目的施工工期、施工实际进度合理进行配 而如何有效的进行施工现场人工费、材料费、机械 熟悉图纸、精通规范，做好各分项工程的技术交底， 备，外租设备 (塔吊、施工电梯)