浅论如何进一步提高油田效能监察成效——中原油田井下特种作业处.pdf

2011年 ·02月 ·下期 学术·理论 现 代衾善 浅论如何进一步提高油田效能监察成效 — — 中原油田井下特种作业处 王守 岗 (中石化中原油田井下特种作业处 河南 濮阳 457061) 摘 要 ：当前油田效能监察工作还不同程度存在与其它监管未形成有效合力；监察人员对专业知识的驾驭能力还跟不上形式的变化； 效能监察的广泛宣传性及超前性不够等不可忽略的问题。通过进一步加强制度建设，提升队伍能力，拓宽监督渠道。加大领导干部 特别是 “一把手”的监管力度，研究建立油田效能监察管理体系等措施和构想，以此，更加有效地提高油田效能监察工作的成效。 关键词 ：效能监察 管理体系 效能监察工作是油田监察机构对监察对象履行岗位职责及管 二、当前资料数据的真实性还需要强化 理活动情况的监督检查，纠正和处理生产经营管理中的违规违纪 在效能监察中，各级部门都存在不同程度的记录不全，数字 行为。它既是推进各级部门强化管理的重要手段，也是油田纪检 不实等问题；随着外闯市场步伐的不断加快，受环境、时间等客 监察工作融人企业管理和服务于油田改革发展大局，实现国有资 观条件的影响，代签代领现象还未能彻底杜绝，统计监督数据的 产保值增值的有效途径。效能监察是一项系统工程 ，在执行教 真实性存在 “水分”，因而给监督工作增加了难度。 育、制度、监督和惩罚并重的工作体系中，如果某一个环节执行 不到位或者几个环节不协调、不连续 ，都将不同程度影响到效能 三、效能监察工作与其它监督还未能形成有效合力 监察工作成效。 目前国有企业构建的监督体制由出资人代表的监督、上级审 在新的社会形势下，结合油田实际，目前油田效能监察工作 计部门监督，党组织的监督、领导班子情况巡视、纪检监察部门 还面临一些不可忽略的问题 ，亟需我们加 以总结和完善，以此， 监督以及职工民主监督等构成。但是这些监督体制都在各 自系统 更加有效地提高油田效能监察工作的成效。 内履行职责，工作相对分离，体制和机制的建立缺乏科学性、有 效性。因此 以纪检监察部门组织开展的效能监察工作没有与其它 一 、 效能监察人员对专业知识的驾驭能力还需要提高 监督管理形成有效的合力。 为了适应市场经济的要求和执行上级政策规定，企业都采取 精简机构、精简人员、降低成本等具体作法。因此，纪检监察部 四、积极配合监察的意识不强 。效能监察的广泛宣传性还有 门都是一人多岗，没有单独设立专职效能监察人员。其次，专职 待宣贯 效能监察人员大部分都是从事政工部门出身，对经营审计、物资 效能监察工作已开展多年，但还是有不少员工对效能监察缺 财务、工程基建、资产运营等知识驾驭能力还不够全面，使效能 乏足够的认识，把效能监察看作是对领导干部的监察，与员工无 监察工作得不到必要的组织保障和深层次的有效开展。 关；在认知上还存在误区，把效能监察看作是对重点岗位、重点 分配了资源之后，Project2003自动估算出整个项 目的成本。 包括保存 比较基准、更新进度、显示进度线和查看项 目进度等。 一 般先用Project2003制定项目预算，Project得出预算的过程是 项 目追踪可以帮助解决在项 目管理上时常遇到的几个问题 ， 这样的：先计算详细任务的成本 (用资源费率乘以消耗量，加上 如：目前的日程是否和计划相违背?如果某些任务延迟和提早是 每次使用成本和固定成本)，然后根据详细任务的成本累算出摘 否影响项 目进程?成本是否会超过预算?项 目追踪可以比较实际发 要任务的成本。如果用户需要从某个层面了解预算的特定信息， 生的日程与基准线所显示的El程 ，这样可以很快检查项 目的进 Project会经过筛选和统计得出相应数据。