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谦逊是一种领导特质 论文联盟www.LWLM.com编辑。 想要证明你具备合适的资质，可以成为一名卓有成效领导者，并让人们追随你？ 那就谦逊一点吧！ 这是我阅读戴维布鲁克斯（David Brooks）在《纽约时报》的一篇专栏文章时，回荡在我脑海中的话。在这篇文章中，作者记述了他重听一段综艺节目播放的老录音时的感想。这档原先在二战胜利日播出的节目，可谓名人荟萃。但戴维说，给他留下最深刻印象的却是整个节目中贯穿的谦逊的基调。胜利固然可喜，但也标志着尊严。 想要激励追随者的领导们（我特地用激励这个词），需要展示的不仅仅是他们的成就，还有他们的品格。你可以因为你自己的成就而感到自豪，但要把它作为一个平台，让人们团结在一起做更伟大的事情，例如增加销售额、提高质量，或是拯救地球。不要把你的领导力用在自我炫耀上。 谦虚对领导者来说是至关重要的，因为它会证明一个人的品德。 我们 人类是脆弱的生物， 我们 有 我们 的缺点。认识到 我们 的强项，以及 我们 做得不太好的地方，对于自我意识和保持谦逊是非常重要的。这里有一些方法，以在工作中表明你谦逊的态度。 控制权威的使用。权威来自于头衔，但你不必利用它为你服务。你可以通过下放权力和责任，鼓励其他人做决策。鼓励你的部下写下自己的业绩目标，并且制定团队的目标。允许他们做出决策，而用你的权威来保证秩序和纪律。 寻找提拔他人的机会。马库斯白金汉（Marcus Buckingham）和柯特科夫曼（Curt Coffman）在其开创性的著作《首先，打破一切规则》（First, Break All the Rules） 中说，一名成功经理人的特点是能够提拔其他人，甚至提拔到比自己更高的级别上。这样的经理人才是伯乐，他们的领导力是企业成功所依赖的。 认可他人的贡献。没有人比传奇的阿拉巴马橄榄球教练大熊保罗布兰特（Paul BearBryant）说得更好的了：如果有什么事儿做砸了的话，算我的；如果有什么事儿做得好坏参半，那算 我们 大家的；如果有什么事儿做得棒极了，那就算你们的。这就是让大家为你去赢得橄榄球比赛所需要的全部东西。永远将这种态度付诸实践，尤其是当事情不顺利的时候。你的团队会团结起来，因为他们希望你成功。简言之，谦逊的领导会培养出谦卑的团队。 你在工作场所中是否会过于谦虚了呢？这是可能的。如果你没有把自己，或者更重要的是，没有把你的想法提出来，你就会被忽视。晋升的机会将消失，但更糟糕的是你不会让任何人有理由信任你。不是所有人都需要去领导他人，但那些想要去影响、改变、引导和指挥团队的人，需要找到引起人们注意的方式。这里谦逊又派得上用场了，也就是说，如果你能先去赞扬团队，其次才是赞扬自己的话，人们就会注意到你以及你的团队取得的成就。 让我再回到布鲁克的专栏，他在文中还引用了厄尼派尔（Ernie Pyle）一位在眼看着就要取得胜利的数月前牺牲于太平洋战场的记者的一段话： 我们 赢得这场战争，因为 我们 有勇敢的战士，因为很多事情因为俄罗斯、英国和中国，以及时间的推移和来自大自然的物质奉献，而不是因为造物主把 我们 造得比其他所有民族都更好。 用今天的商业用语， 我们 会说 我们 有一个多样化的团队，以及充足的资源， 我们 对有机会进行竞争表示感谢。但是我更喜欢派尔的最后训诫，我希望 我们 的感恩多于 我们 的自豪。 1