标准化推进汇报材料2.ppt

标准化推进汇报材料;福平铁路FPZQ-4标段一分部安质部; (2)、生活区内设宿舍、食堂、洗浴室、文体活动室、厕所等； (3)、会议室设置在生活区宿舍楼的一楼；;;;1.2项目管理组织机构建设情况 　　　一分部项目经理部已成立标准化管理工作领导小组： 　　　组长：盖青山 　　　副组长：李红星、唐小军、张永生、赵连镜、于立谦、刘国庆 1.3项目部管理制度建设情况 　　　组织机构图、部门职责、岗位职责、施工平面布置图、安全质量规章制度已上墙； 　　　各科室管理制度、管理办法、工作要求，已经陆续整理完善，有关方案、制度措施、报告等的报批工作陆续进行。 1.4项目部人员配置情况;;　 分部项目部及工区领导：严格履行投标承诺，确保领导到位，分部项目部由项目经理、总工各1名、3名副经理；工区按照现场实际和管理需求，增加相应领导岗位。 各职能部门设负责人1人，部员若干，满足工作需要。 1.5架子队建设情况： 　　　目前已经组建完成一个架子队：桥梁架子一队 　　　标准化管理领导小组已建立： 　　　队长：霍希武 书记：刘志平 副队长：许宪贺 　　　队伍管理制度相应建立，工作职责已经明确，目前已投入施工生产工作当中。 1.6搅拌站建设情况： 　　　严格按照福平公司标准化管理文件中的有关要求及相关技术规范，目前正在建设当中，搅拌机、输送带安装完成、水泥罐加工完成已安装三个、拌合站场地料仓正在建设中;;;1.7实验室建设情况： 　　　按照福平公司标准化管理文件中的有关要求及相关技术规范要求，合理规划，优化布局，驻地基本建设完成：样品室、检测室、土工室、集料室、水泥室、水泥砼室、力学室、标准养护室、办公室、资料室等各功能室建设完成，实验设备陆续进场，并且安装调试。;;;;;1.8钢筋场建设 1.8.1、设置原则 　　　本合同段设置大型钢筋加工场，采用封闭式管理，配备专门的技术人员及管理人员。对合同段内桥梁、结构物的钢筋进行集中加工，采用集中加工配送方式，减少二次搬运量，做到加工与施工互不干扰。 1.8.2、选址位置 　　　钢筋场位于拌和站相邻，紧靠施工主便道，交通、水电便利。 1.8.3、功能区设置、 　　　功能区包括加工制作区、原材料堆放区、半成品、成品堆放区、废料堆放区、运输及安全通道等，废料堆放区设置于场外。各功能区面积满足标准化要求和实际施工需要。;; 1.9炸药库规划 根据GA990-2012《爆破作业单位资质条件和管理要求》、GA991-2012《爆破作业项目管理要求》、《爆破作业单位资质行政许可实施细则》等文件相关要求，结合本合同段的施工需求，计划设置1个炸药临时存放点。炸药临时存放点设置时远离居民区和公共建筑，并接受当地公安部门定期或不定期的安全检查，经当地公安机关审核批准后方可使用。炸药、雷管分库设置，距离不小于30m。库内应设置自动报警装置；炸药仓库派专人值守，工作人员住房和看守房设在库外。;1.10工地进展情况： 1.10.1栈桥施工;1.10.2桩基施工 　　　　形象进度、照片;;1.10.3施工便道 　　　　形象进度、照片; 2.分部下一步标准化工作思路 　　　针对前期标准化深化推进工作开展情况，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”实现安全、质量、工期、效益、环保、技术创新“六位一体”管理目标，促进标准化深入开展，下面我浅谈几点体会。 　　一、做到“两个始终坚持”，为深化推进奠定基础 　　一是要坚持摆正标准化与安全、质量、工期、效益、环保、技术创新之间的关系，要从思想上高度重视，牢固树立、质量为本、安全为天，抓质量安全就是抓进度，增效益的观念。 　　二是要始终坚持标准化、强化过程控制、狠抓六位一体，持之以恒。 　　二、做好“两个基础”工作 　　一是要广泛深入的进行宣传动员形成强大的舆论声势，全面贯彻铁道部、沪昆公司四个标准化，让全员了解标准化的工作部署及具体措施、目标。 　　二是要狠抓培训教育，提高施工队伍的素质，组织落实标准化实施方案，制定考核标准落实奖罚措施。;　　三、抓住“四个关键环节”，扎实有效开展标准化。 　　一是思想不能放松、层次清晰、典型引路。 　　二是管理不能滑坡。标准化工作重在管理，只有实施强有力的管理才能保证标准化工作扎实稳步开展。 　　三是标准不能降低。开展四个标准化工作需要制定相关的实施细则。标准和细则是标准化的工作尺度，必须严格遵守，要在此基础上狠抓深入，创精品客专。 　　四是注重实际效果。我们搞好标准化的最终目的是全面落实“六位一体”管理目标，防止为了标准化而搞标准化。; 3.确定分部拌合站、试验室及钢结构加工厂建设完成日期以及验收达标日期 计划在2013年4月20日对拌合站实验室及钢结构加工厂进行验收。 4.标准化