目标经营责任书提要.pptVIP

一、郭主席对奥园集团的工作要求 （一）品牌维护方面 2004年是提高美誉度的文明年 （二）管理方面 1、规范标准动作 2、大力推行财务全面预算制度 3、讲究先计划，后实施 4、做好执行工作 （三）管理目标任务 增赢利、降成本、高效益、降库存 （四）财务管理方面 全面推行全年预算，开支清晰， 起到协调、控制的职能 （五）风险意识方面 税务风险、资金风险、品牌风险 （六）经营意识方面 企 业 不 允 许 亏 损 目标管理 量化指标、量化工作标准， 实现目标奖励， 提高员工的积极性。 针对集团公司的要求，2004年物业 板块的主要工作目标、方向，从以下几 方面体现： 工作目标、方向： 1、结合当前的情况，对几个奥园的物业管理，实行目标经营。 2、规范目标，提高工作标准，全面推行ISO9000、14000质量体系，规范物业各岗位人员的工作标准，全面培训、提高管理人员的素质及在岗人员的工作标准。 3、明确各奥园物业的工作重点，保证准确有效地执行。 4、各奥园物业实现利润，不允许亏损。 5、财务管理真正做到协调、控制、监督的职能，做好参谋的工作。 二、各奥园物业全年工作重点 （一）南奥 （二）广奥 （三）番奥 （四）车队 （五）咨询公司 三、各奥园物业2004年的财务预算指标 （一）南奥 （二）广奥 （三）番奥 （四）车队 （五）咨询公司 四、目标经营