树立于有别于民间借贷规范形象,市场需求 3风险可控可容忍.ppt

一、小贷公司的定位 （1）专注微型金融。 唤醒金融意识，为小微企业提供金融服务。 我们在一线市场上更多看到的金融服务的不足，而不是 过度。 （2）做好微型金融的正规军。 树立于有别于民间借贷规范形象，市场需求 （3）风险可控可容忍的小微可持续商业模式 二、微贷服务创新的感悟 看到树木联想森林。标准化设计。 例如我们创新的农家喜，物业贷，装修易贷，农资贷，汽车贷，物业贷，不断地细分市场，有担保的。无担保纯信用的。探索消费贷（无息贷款） 三、风险识别和控制技术创新 1.依托是欧洲的个人信用调查技术，同时结合本土化进行风险控制和风险识别调查技术创新。 2.建议大征信系统的建立。可以快速高效。 六、小贷公司的期待 1、利率希望能够下行，贷款风险出现在高利率领域中。小贷公司的利润回报体现在两个因素，价和量。 2、我们做好信贷市场的零售，更希望银行能对我们做好批发。提高杠杆率。助贷模式。 小贷公司运营的五件事 于文 广州万穗小额贷款公司 Wansui Micro Credit * 四、信贷工厂模式的创新 （1）全才，还是专才 * 全才适合大额贷款，专才适合小额贷款，* 全才给公司带来风险，* 全才不宜培养，专才容易，* 专才制度容易复制，容易放大* 营销业务、独立调查、审查审批、贷后管理和服务  * Wansui Micro Credit （2）代销制 代销制度降低成本，提高市场认知度， 街道办公室人员，行业协会，律师，会计师最宜， 全球保险业均采用代理制， 中国的贷款代理制度, 高效率的广告 * Wansui Micro Credit （3）更加专注微贷，放弃过桥贷款 ＊ 风险回报率不对称，＊ 员工依赖习惯，＊ 资金利用率低， * Wansui Micro Credit （4）IT系统的采用 ＊ 规范化，内控的必然需要＊ 管理者的反馈信息，＊ 协助企业规模化发展 * Wansui Micro Credit （5）小额贷款为主 ＊ 不是宗教信仰，＊ 灵活的微贷，对外灵活，对内专业。 ＊ 长远利益＊ 银行业降低单笔贷款规模不可避免，但仍然需要专业的放贷机构 * Wansui Micro Credit 广州万穗小额贷款： 85个员工 较少的真正的微型贷款公司, 平均单笔贷款余额12万元 累计为 3,000多户 投放贷款累计15亿元，累计缴纳税金4500万。六月份微贷放款1470万。 微型贷款业务已惠及广州市花都区80个村镇（街），帮助了25,000人就业 已帮助2380户企业解决资金紧张困难，扶助1720户小微企业及小生意人、三农进行经营，为1,209户生活困难家庭，提供自救经营资金 于2009年4月开业, 注册资金1.5亿人民币, 国家开发银行提供长期贷款7500万元 2011年利润为2500万元, ROE 16% * Wansui Micro Credit