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认清形势 务实创新努力开创水管单位工作新局面 江苏省骆运水利工程管理处 作为水利工程管理单位，我处的特点是“三多”、“三少”。 “三多”：一是管理的工程多，我处管理着5座大型泵站和10座大中型涵闸，工程分布在江水北调四、五、六梯级上，另外还有一支国家级防汛机动抢险队；二是工程所承担的任务多，担负着防洪、排涝、发电、调水、水环境改善、防汛抢险等管理任务；三是人员多，全处职工总数842人，在职职工610人。 “三少”：一是人员经费相对偏少，以2008年为例，全处经费缺口达到1030万元；二是综合经营的资源少，主要收入来源靠水电生产，受制于天；三是懂技术、会管理、善经营的人才少。 在“三多”、“三少”的情况下如何开展管理工作、发挥工程效益、提高职工收入、稳定职工队伍，是摆在我们面前的一个大难题。近年来，我处在水利厅党组的正确领导下，在省厅各处室、各部门指导和帮助下，以科学发展观为指导，贯彻落实十七大精神，创新发展思路，正视困难，迎难而上，深化改革，团结一心，较好的完成了各项目标任务。 一、 创新管理思路，2008年各项工作取得显著成绩 2008年，我处工作主要概括为四个突破： 工程管理实现了新的突破。我们把技术创新作为工程管理的突破口，重视新技术、新设备、新工艺在工程管理中的应用。在泵站设备改造中引进了冷水机组，代替了传统的电机油缸水冷却方式；采用电磁式真空破坏阀，代替气驱动的