QM：持续改进和车间改善情况案例分析.pptVIP

1。改进是一种思想，它告诉我们应该认真地观察和 思考，不断地否定现状、寻求更高水平。 2。改进是一种文化，它为创造具有活力的现场和企 业打下坚实的基础。 3。改进是一种成功的习惯，它让我们养成了敏锐的 眼光和思维。 4。改进是一种提高人的品质的有效途径，它要求我 们必须立足现地、现物、现实（时）和坚持原 理、原则，将自己融入到整个团队当中。 * 持续改进 与 车间改善情况案例 合肥xxxx有限公司 讲师：刘含生 合肥xxxx有限公司 何为改进 改进释义： 是改变旧有情况，使有所进步。 改进作用： 改进是一种以追本溯源、追根追底的单元分析法为基本方法的有效降低成本、提高质量、增进效益及效率的系统理论。 合肥xxxx有限公司 改进的意义 改进 合肥xxxx有限公司 改进分类 1纠正措施： 释义：指改正错误、不公正或对 标准的偏离而采取的方法。 备注：在异常情况下采取的行动 2持续改进 释义：在好的基础上不断提高。 纠正措施是亡羊补牢，持续改进是锦上添花 罚10元 张钊 生产部 带回改制 掩门封边拉手和铰链孔冲突 大溪地14#1104室 12.31 罚15元 钱凤 生产部 带回改制 设计侧板为2338高,现场是2388mm 中环城4#404室 12.31 罚5元 张流兵 生产部 补发重装 所有移门都没有配防尘条 香榭水都25#1803室 12.30 罚5元 管飞翔 生产部 补发重装 C3新式框配成老式C3顶轮,实际应为C2 宋都西湖飞云苑7#1303室 12.28 罚15元 钱凤 生产部 重做补发 P3移门冲浪百叶计成波浪百叶 水岸茗都16B#2702室 12.27 罚10元 张钊 生产部 带回改制 P4图非标格子架未开糟 海顿公馆B3#702室 12.23 罚5元 张钊 生产部 补发 样品柜少银镜，漏入库 红星美凯龙衣柜店 12.22 罚5元 张流兵 生产部 补发 C8移门现场只有C7定位片,无防尘条 望湖嘉苑14#202室 12.15 罚10元 张钊 生产部 带回改制 非标格子架打孔出错 学府花园3#902室 12.5 处理结果 责任人 涉及部门 处理方案 事件原由 地 址 日期 12.1-12.31安装现场发生问题汇总及分析 合肥xxxx有限公司 何为持续改进 持续改进释义： 增强满足要求的能力的循环活动。制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致输出纠正措施或预防措施。。 合肥xxxx有限公司 持续改进的作用 1消除质量检测环节和返工现象 2消除零件不必要的移动 3消灭库存 4合理安排生产计划 5减少生产准备时间 6消除停机时间 7提高劳动利用率 8消除不必要的作业动作 也叫消除八大浪费 合肥xxxx有限公司 消除质量检测环节和返工现象 产品质量从产品设计方案开始，一直到从整个制造出来，其中每一个环节的质量都有百分百的保证，质量检测是产品生产过程中不可缺少的一道重要工作,只有在生产过程中控制每一道工序加工的产品都能100%,也就避免了返工返修全检等无价值的工作发生。因此，必须把“出错保护的思想贯穿到整个生产过程，也就是说，从产品的设计开始，质量问题就已经考虑进去，保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装，从而避免生产流程中可能发生的错误。 　 消除返工现象主要是要减少废品产生。严密注视产生废品的各种现象（比如设备、工作人员、物料和操作方法等），找出根源，然后彻底解决。 合肥xxxx有限公司 消除零件不必要的移动 生产布局不合理是造成零件往返搬动的根源。在按工艺专业化形式组织的车间里，零件往往需要在几个车间中搬来搬去，使得生产线路长，生产周期长，并且占用很多在制品库存，导致生产成本很高。通过改变这种不合理的布局，把生产产品所要求的设备按照加工顺序安排，并且做到尽可能的紧凑，这样有利于缩短运输路线，消除零件不必要的搬动及不合理的物料挪动，节约生产时间。 合肥xxxx有限公司 消灭库存 在精益企业管理中，库存被认为是最大的浪费，因为库存会掩盖许多生产中的问题，还会滋长工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的资金，所以把库存当作解生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。 　　减少库存的有力措施是变“批量生产、排队供应”为“单件生产流程”，在单件生产流程中，基本上只有一个生产件在各道工序之间流动，整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。 　　理想的情况是，在相邻工序之间没有在制品库存。当然实际上是不可能的，在某些情况下，考虑到相邻两道工序的交接时间，还必须保留一定