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山东科技职业学院 王伟 事业目标测试 什么是结果?什么是任务? 做任务是假象,我们要的是结果。 做结果与做任务完全不同。 我们每天做的是结果?还是任务 任务有三事 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序都走了 应付了事:差不多就行了 结果三要素 有时间 有价值 可考核 案例一:买票的故事 北京某医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会,根据展会要求必须在五一这天赶到会场。 4月27号(预售的第一天)一大早,公司老板就派小刘去火车站买车票。早上六点,小刘就去了火车站,没想到,虽然来得很早,售票处已经排起了长龙。 快到中午,小刘满头大汗的回来了,说:“售票处人太多了,我挤了半天,排了几个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包括软卧、硬卧、硬座都卖完了。没办法,我只好回来了,”再细问,小刘什么都不知道了,老板非常生气,将小刘训了一顿,说他真不会办事。小刘感到很是委屈,心想,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还要怨我? 老板又派小李再去火车站看看,小李过了好长一会儿才回来。小刘气不过,跑到老板办公室门外偷听,听到小李开口的第一句就是,火车票确实卖完了。心里想,你也不过如此,就走了。 过了一会,老板出来了,对小刘说,你向人家小李学学,人家这才是作结果。小刘很不服气,说小李不也没有买到火车票吗? 老板说,看看你们两个是怎么向我汇报的 小李是怎么做的? 小刘的回答:火车票都卖完了 小李的回答:火车票确实卖完了。我设计了其它一些办法如下,请老板决定: 买高价票,每张要多花100元,现有15张 如果找关系,我有一个朋友在火车站派出所,可将10人送上车,但晚上没地方休息 如果中途转车,北京到济南有X趟,出发时间:XX;到达时间;XX;济南去青岛有X趟,出发时间;XX;到达时间;XX 买站台票上车补票,要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机,XX是有X班飞机,时间分别是------ 如果可以坐汽车,包车费用是XX元 如果可以坐汽车,豪华大巴每天有X次,时间分别是----,票价X元 谁是有执行力的员工? 这些都不是结果! 苦劳≠结果 态度≠结果 理由≠结果 加班≠结果 拼命≠结果 完成任务≠获得结果 完成任务不是执行,不仅不是执行,而且是执行的大敌 完成任务是对程序、过程负责 获得结果是对价值、目的负责 模拟测试:总经理要秘书安排会议 总经理要求秘书(你)安排次日上午九点开一个会议。在这件事下,什么是任务?什么是结果?通知到所有参会的人员,想要的结果是什么呢?你要做哪些准备? 一段秘书的做法:发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知,然后准备相关会议用品,并参加会议。 二段秘书的做法:抓落实——发通知后,再打一通电话与参会的人确认,确保每个人被及时通知到。 三段秘书的做法:重检查——发通知,落实到人后,第二天在会前30分钟提醒与会者参会,确定有没有变动,对临时有急事不能参加会议的人,立即汇报给总经理,保证总经理在会前知悉缺席情况,也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。 四段秘书的做法:勤准备——发通知,落实到人,会前通知后,去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常,并在会议室门上贴上小条:此会议室明天几点到几点有会议。 五段秘书的做法:细准备——发通知,落实到人,会前通知,也测试了设备,还先了解这个会议的性质是会?总裁的议题是什么?然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料,供他们参考(领导通常都是很健忘的,否则就不会经常对过去一些决定了的事,或者记不清的事争吵)。 六段秘书的做法:做记录——发通知,落实到人,会前通知,测试了设备,也提供了相关会议资料,还在会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下,做一个录音备份)。 七段秘书的做法:发记录——会后整理好会议记录(录音)给总经理,然后请求总经理是否发给参加会议的人员,或者其他人员。 八段秘书的做法:定责任——将会议上确定的各项任务,一对一地落实到相关责任人,然后经当事人确认后,形成书面备忘录,交给总经理与当事人一人一份,并定期跟踪各项任务的完成情况,并及时汇报总经理。 九段秘书的做法:做流程——把上述过程制成标准化的“会议”流程,让任何一个秘书都可以根据这个流程,把会议服务的结果做到九段,形成不依赖于任何人的会议服务体系! 从以上九个不同段位的秘书的工作方法我们可以看出: 对结果的追求程度不同, 工作内容发生了很大变化。 行动不一定有结果,但不行动一定不会有结果。 责任管理中的艺术 假设,某天,你准备过马路,绿灯亮了,你理所当然地过马路,但刚走到马路中间,一辆汽车急驰过来 非常非常地不幸,你被当场撞死…… 谁承担责任? 没 有 借 口 自 我
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