酒店质检计划.doc

质检小组管理制度 酒店质检作为负责酒店的全面质量管理，根据中华人民共和国国家标准《餐饮业食品卫生管理办法》、《公共场所卫生管理办法》等以及酒店有关管理规定，通过多种方式对各部门的硬件设施和服务质量进行检查、监督和指导，以全面提升酒店质量管理水平。 质量管理内容主要包括：对各部门硬件设施及服务质量进行监督检查，对检查出的问题责令相关责任部门限期整改；负责收集宾客意见表等信息反馈，了解酒店服务中存在的问题，提出整改意见，与有关部门协商解决；及时发现酒店在管理中存在的问题，并提出整改意见，供酒店领导决策。 一、成立质检小组： 组 长：总经理 执行组长：总经理特助 质检专员: 保安部经理、人事部经理、后勤部主管 质检成员：总办文员、人事部文员 二、质检时间、范围及要求： （1）后勤管理中心不定时对员工宿舍进行检查； （2）每周质检时间：每周一次不定时质检； （3）质检人员、地点、范围、要求： A、 参加人员：质检成员、任意两部门负责人 B、 集合地点：宴会厅接待处 C、 质检范围：酒店经营和非经营场所、各部门 D、 质检要求： ① 参加质检人员必须提前5分钟到达集合地点； ② 质检时必须按照质检要求认真记录质检情况，不得应付，并对检查出内容提出合理化建议。 ③ 参加质检人员因公不能参加质检时，需向质检组长请假。 三、岗位职责： 质检小组执行组长岗位职责 ①制定和实施酒店质检计划。 eq \o\ac(○,2)督促、协调和协助各部门搞好本部门服务质量监督工作，协调处理各部门工作中发现的问题。 eq \o\ac(○,3)与相关部门共同制定纠正或预防措施，并监督部门实施。 eq \o\ac(○,4)负责组织各部门对酒店服务标准、管理规定以及有关服务质量方面的制度进行修订与实施，为总经理决策提供必要的数据和信息资料。 eq \o\ac(○,5)实施对酒店质量的全面监督和考核，掌握客人及外界对酒店服务质量的评价，检查酒店对顾客投诉处理情况，为总经理和有关部门提供服务质量信息反馈，对维护酒店声誉负有督导责任。 eq \o\ac(○,6)对酒店服务质量状况进行正确的评估，并将评估结果上报酒店总经理。 eq \o\ac(○,7) 按照质量管理体系中质检部承担的责任，实现以服务质量为对象的全面质量管理，提出改进酒店标准和提高服务质量的建议。 质检专员岗位职责 eq \o\ac(○,1) 本着“公正、公平、客观”的原则，负责对全店设施设备及员工劳动纪律、仪表仪容、礼节礼貌、卫生管理、服务质量等进行监督检查，对检查出的问题积极向质检组长、执行组长汇报。 eq \o\ac(○,2) 严格按照质检工作程序进行操作，认真填写记录。 eq \o\ac(○,3) 负责汇总、整理周质检记录，作为当周服务质量考评的依据。（附表1：厨房卫生质检记录） eq \o\ac(○,4) 每周质检后次日12:00am前将整理好的《质检记录》张贴，根据实际情况发出《整改通知单》（附表2）或《员工个人过失单》（附表3）。 eq \o\ac(○,5) 发出质检通报及整改通知书后2天内，根据收集的部门质检整改通知书复查部门整改情况，汇总上报质检组长、执行组长。 eq \o\ac(○,6) 负责对酒店各部门服务过程进行检查验证，对过程的有效性进行现场评价。 eq \o\ac(○,7) 广泛收集整理国内外同行业的管理服务方面的信息和资料，做到准确、及时、适用。 质检成员岗位职责 eq \o\ac(○,1) 准时参与每周质检。 eq \o\ac(○,2) 对质检工作中出现的涉及部门工作的问题做认真记录并下达部门员工及时整改。 四、质检工作程序： （一）综合性检查工作程序 eq \o\ac(○,1) 根据酒店关于设施设备、卫生、保养、服务质量的规定要求进行每日、每周质检。 eq \o\ac(○,2)对检查出的问题进行分析，并落实整改措施、整改期限、整改措施执行人以及执行人对整改的执行情况。 （二） 对查出的问题进行处理的工作程序 eq \o\ac(○,1)对于质检部或其它职能部室查出的轻微问题并经核实准确的，由质检部给予当事人或责任部门口头警告，并责令即时整改； eq \o\ac(○,2)在检查过程中，发现一般不合格服务或一般不合格品，由质检部提出处理意见，呈报酒店批准，对当事人或责任部门罚款，由质检部开具《酒店员工过失通知单》，并注明上缴期限，由当事人或责任部门持罚款单按规定期限到酒店财务室缴纳罚款，财务部开具收款收据由质检部统一留存； eq \o\ac(○,3)客人严重服务投诉或重大过失由质检部对该事件进行全面调查，收集准确可靠的证据，公正、详实、准确的将事情真相向酒店汇报，并提出本部门针对该事件的看法及建议，