大港石化hse体系推进工作汇报-管代班2012.pptVIP

几点体会和认识 5、人才培养是重点； 6、绩效驱动是保障； 7、全员参与是关键； 8、安全文化是方向。 第 * 页 * * * 整 理 整 顿 区分要的和不要的物品，清除现场杂物 物品定置化、标准化、目视化 清 扫 室内外和设备设施干净、整洁、完好 清 洁 素 养 重复进行整理、整顿、清扫，保持状态 通过前4个S养成良好习惯 安 全 消除现场的任何不安全因素 配合创完好工作 二、HSE体系推进工作开展情况 第 * 页 （四）以生产受控管理为核心，努力提高工艺技术和设备设施的本质安全水平 一是工艺危害分析全面推广，HAZOP、故障假设、事故树等分析方法有效应用，工艺安全风险得到识别和控制，生产和技术骨干得到锻炼和提高。 二是变更管理逐步规范，启动前安全检查更加细致、严格，有效降低了工艺、设备变更和投用风险。 二、HSE体系推进工作开展情况 第 * 页 二、HSE体系推进工作开展情况 （四）以生产受控管理为核心，努力提高工艺技术和设备设施的本质安全水平 三是积极推行工作循环分析，共实施988次，发现规程缺陷683个，员工操作问题665个，有效发挥了验证规程、规范操作的作用。 四是加强应急管理，组建了35人的应急救援队，修订预案、完善设施、强化演练，不断提高应急处置能力。 五是建设MES系统、严格“四有一卡”制度执行、规范巡检管理以及开发生产受控信息管理系统，生产实现受控