尔创科技项目管理培训(内部文件)剖析.pptxVIP

urthink 2013年10月 尔创项目实施策略 尔创科技内容项目管理培训文件 Beijing Urthinker Science And Technology Co,.LTD. 姓名：刘家玺 部门：解决方案中心 电话尔创科技技术服务部门使命 1 Mission 1 Customer Value and Satisfaction 以客户价值和客户满意度为导向 2 Mission 2 Industry Expertise and Thought Leadership 打造行业专家和卓越的思想力 3 Mission 3 Business and Technology Solutions 人性化和专业化的环境 4 Mission 4 Results Through Teaming 提倡团队协作 “以创新的解决方案和专业化的项目实施服务，创造、传播、传递客户价值。” 项目的组织结构 标准项目执行流程 项目管理方法 项目实施经验 项目案例分析 目录 CONTENTS 项目的组织结构 选择适合项目实施的组织结构是管理项目的第一步 [1] urthink 基于项目实施的组织结构类型 部门 职能小组A 职能小组B 职能小组C 简单，尊重职能部门的专业作用，慢待客户 部门 项目组 A 项目组 B 项目组 C 资源浪费，不利于专业能力的提高 只能型组织结构 项目型组织结构