商学院,开创篇YH.pptx

如何将企业战略落地;; 以上的困惑企业都会采用战略管理来提升其综合竞争力，或者，当企业面临某种危机或瓶颈时，通过战略管理的方式来突破这些障碍。战略，与企业规模和类型无必然关系，即便是一个三口之家庭，也有其战略。很多组织和个人都不缺乏战略，他们都有愿景。 然而，几乎90%的企业和个人最终都没有达成自己制定的愿景，他们完全被自己打败。因为他们没有一套系统工具来使战略落地或工具不能支撑战略落地。;什么是战略？; 前10年看你干得好不好，后10年看管得好不好。“十年河东、十年河东”的陷阱，取决于你的商业模式。;战略架构;02、定模式;;;03、定落地;战略落地地图;本商学院运营管理咨询，源自独特的三位一体方法论：;一个基本的商业逻辑：企业发展需要拥有比较竞争优势，而企业持续发展需要拥有核心竞争优势。比较竞争优势通过技术的转移、渠道的变革，甚至广告的拉动就能获得，而核心竞争优势却只能来源于制度与文化。;一个基本的商业逻辑：制度与文化长久来说将获得持续竞争优势，但并不是说，企业要获得短期的比较竞争优势，就可以不依赖于制度与文化。因为，制度与文化是战略与执行的基础，一个企业选择什么的战略将受到制度与文化的左右，一个企业能不能将这个战略执行下去则更依赖于制度与文化。;GE成GE成功的原因功的原因;比如，比如，GE以一年为一个循环，一个季度为一个小单元的业务管理系统GE以一年为一个循环，一个季度为一个小单元的业务管理系统;第三季度：S1战略规划阶段：提出新举措????S1会议在GE也称为战略会议，这一会议的主题是分析经济环境/竞争环境，讨论总体的财务回报状况， 提出新举措或新战略，并对实施中所需要的资源作出分析。????S1会议阶段从七月份开始，八月份公司在各个业务层面开始非正式的思想交流，提倡创造性的建议和 有针对性的方案。????九月份的第三季度公司执行官会议，主要议题是三个：第一，提出优秀表现的标准，第二，学习其它 公司的优秀经验，第三，总结重大实施措施中的优秀经验（所有业务范围内）并分析客户对实施过程的 影响。;网络商学院[课程篇];2、网络课程体系;企业不同阶段的培训需求;3、让企业战略落地，基业长青;谢 谢！;回答学院问题：“面对激烈的国际竞争，中国企业在战略和营销两方面作好准备了吗？这里，我有10个问题想和企业家们探讨。”1.战略方向是否正确？ 世纪80年代，中国本土企业界有众多风云人物，但如今他们大都不知去向，他们的企业也如流星一般划过天空。但即便是现在，这种情况也没有得到彻底好转，因为数据显示：中国企业的平均寿命只有3.5年，民营企业的平均寿命只有2.9年，这么短的平均寿命，显然不符合企业生命周期原理。 企业在战术上的失误可以修复，但战略上的失误很难挽救。许多企业正是由于在战略上犯了小错误才引来不良后果。娃哈哈的战略前几年就一度出现偏差，从乳酸菌饮品转到家化领域，结果引来了一片质疑声。有人甚至毫不客气地讲，娃哈哈饮料里有股家化产品的味道。应该来说，娃哈哈还是国内比较出色的企业，它都尚且如此，更别说其他企业了。2.要走过几道坎才能高枕无忧？认为，中国的企业要经过6道“坎”方能到达高枕无忧的境界。从战略坎出发，企业需要路经营销坎、管理坎、品牌坎、文化坎，到达国际坎，一路的艰辛外人很难想像。要顺利经过上述6道坎，企业就要修炼创新能力（行动力、执行力、冒险力）、营销能力（销售力、初步管理能力、品牌力）、战略能力（战略选择力、文化力）和管理能力（全面管理能力、再次创业能力）。;3.怎样才算低成本？ 曾经听到这样一个故事：美国一家企业的仓库需要有人看守，于是请来一个雇员，但时间一长，发现雇人成本太高。企业就想到用狗来替人看仓库，因为狗看到陌生人会叫，效果也挺好。但后来企业发现养狗太麻烦，成本还是高，最后他们想出一个“狠招”，事先把狗的声音录在收音机里，循环往复地播放，效果同样良好。可见，这家企业的低成本战术算是运用到家了，企业就应该发挥这种精神。另外，日本汽车制造业降低企业成本的做法也很有借鉴性。其具体做法是把车的每个零部件拆下，针对每个零部件重新估价，尽可能地压低每个零部件的成本，从而达到整体“瘦身”的效果。4.如何推广差异化？理解差异化并不难，但难的是寻找名副其实的差异化，更难的则是让这种差异化能为人们所接受，并转化为实际的操作。比如上海有个比较有名的酒品牌———“和酒”，内行人都知道，“和酒”其实就是黄酒，然而黄酒很少有人喝，又卖不出好价钱，要想促进销路就必须给黄酒“改头换面”，于是“和酒”应运而生。厂家通过策划营造出“和酒”与普通黄酒的差异性，这正是他们成功的秘诀所在。