万科地产品牌塑造之路.pptVIP

万科品牌塑造之路 思考 房地产企业有没有必要做一个品牌？消费者可能花一辈子的积蓄就买一套房子，可能追一个楼盘，不一定是追某一个发展商。 住宅是人类生存必须的基本物资，也是社会成员改善生活品质最重要的物质基础之一。决定住宅市场基本走势的，是经济的成长性、人口结构和居住形态的变迁。 从金融市场和消费者偏好两个角度来看，行业的集中化也是必然的趋势。 万科 定位：中国住宅行业领跑者 三大策略：客户细分 、城市圈聚焦 、产品创新 2001年5月，万科联合精信广告公司，开始策划和打造万科新的品牌形象。 一、万科发展历程 由多元化起步的万科—— 什么赚钱干什么 万科 以房地产为主业 以城市中档民居为主 重点经营京、津、沪特别是深圳四个城市 分期转让在全国30多家企业持有的股份 万科，告诉你如何做减法 赚钱的企业也得卖 高于25%的利润不做 集中资源做品牌 机会分析： 房地产业，在中国至少还有30年以上的高速增长期 ； 深圳房地产优秀企业的几个共同特征：1、专业化经营；2、是上市公司；3、没有跨行业；4、尽量少跨地域；5、经营品种单一；6、产品基本内销。 从房地产市场的发展趋势上看，不大可能形成大企业的全国性垄断局面，但地域性垄断的形成，将是迟早的事。 中国的房地产要成为支柱产业，也需要大地产商的出现。 二