时间管理高绩效经理人的行为特点（广州华夏智诚）.pptxVIP

时间管理 ——高绩效经理人的行为特点;课程目的;课程大纲; 一、时间与时间管理;时间是物质运动的顺序性和持续性 其特点是一维性，是一种特殊的资源 毫无弹性 无法取代 无法蓄积 不能再生 ;什么是时间管理？;时间管理的重要性; 1、主动性 2、网络化 3、自我管理（时间管理） 4、洞察力 5、下属关系 6、领导关系 7、团队工作 8、组织知识 9、表述能力; 二、浪费时间的最大因素;我们的时间到哪里去了？;从22岁 大学毕业 到70岁 共计48年;拯救时间的简单公式;浪费时间的五大因素;浪费时间的五大因素;浪费时间的五大因素;浪费时间的五大因素;浪费时间的五大因素;浪费时间的五大因素;浪费时间的五大因素;浪费时间的五大因素; 三、时间管理的原则和技巧;时间管理的六项基本原则： 1、目标牵引原则 2、有计划、有组织地进行工作 3、20/80原则 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 ; 目标牵引原则;时钟与罗盘;目标与成就;组织如何确立正确的目标;一个目标应该具备以下五个特征才可以说是完整的;如何去完成目标; 有计划、有组织地进行工作;1）妥善安排计划;常用计划工具;2）调整步伐;如何克服拖延？;3）减少干扰，学会说“不”;管理干扰的W-4系统;4）有效委派，节省时间;5）A-time工作法; 20/80原则;普通人的时间分配;高效率经理的时间分配;20/80原则给我们的启示;20/80原理对我们的重要启示便是; 合理地分配时间;重要：你个人觉得有价值及对你的使命、 价值观及优先目标具有贡献的活动(价值） 紧急：你或别人认为需要立刻注意的活动（时间） 时间管理的精髓在于：区分事情的轻重缓急，并合理地组织它。 ——史蒂芬?科维 ;消防队法则 农场法则 学校法则; ;4D工作法;这个问题问过数千人，发现绝大多数答案可归类如下： 1、改善人际关系。 2、改善事先准备工作。 3、更周详地规划与组织。 4、善待自己。 5、抓住机会。 6、充实自我。 7、增进能力。 ;普通人的时间分配;高绩效经理的时间分配;每天分析工作任务;这项任务是否既 重要又紧迫 否 是 ;平衡日常工作任务;要事第一原则的启示;最重要的是行动; 与别人的时间取得协作;与别人的时间取得协作; 制定规则、遵守纪律;制定规则、遵守纪律;总结;感谢聆听，欢迎提问！