一把手难当——在中国对外翻译出版公司.pdfVIP

一、新的使命 正当我准备按计划在 1986 年实施我在商务印书馆 的工作方案时，一个突然的决定改变了一切。 -‘· 这年 2 月 3 日(星期一)上午 10 点 45 分，馆务会 刚开了一半，林尔蔚从出版局回来告诉我，宋木文局长 约我 11 点去出版局。到出版局后，接见我的竟是局里 的三位主要领导:宋木文、刘果和卢玉忆。原来经出版 把|在 周党组研究，要我去中国对外翻译出版公司担任经理兼 党委书记。我感觉太突然，未能立即领命。回到商 中 务同尔蔚商谈的结果是，看来，只有从命。这一整天 手 我都是心绪不宁，以致夜难安寐。 困扰我的是，能否把那里的局面扭转过来?我能胜 难 l 国 任这项工作吗?从何处下手?……问题很多。 1986 年我调离商务前曾在日记本中写道: 我的态度是:1.绝不摆官架子，发扬自己的好作 当 对 风。一把手权大、势大，很容易染上摆官架子的恶习。 |外 2. 依靠大家办事，莫学霸道。 3. 多作调查研究，克服 主观片面;学习、学习、再学习;业务上、思想上都要 有新的东西，否则打不开局面。 4. 搞五湖四海，绝不 翻 拉帮结派。总之，要深入工作，广交朋友，不称霸。 到新单位后，1)对待所有同志一视同仁; 2) 对待 译- 公司的几位领导要尊重，要团结，放手让他们工作，以 期发挥他们的作用; 3) 对待群众以诚相见;的对待公 司原领导热情关怀; 5) 对待有不同见解的同志不另眼看 出 待。这就是我的五个对待。 2 月 24 日(星期一) ，我怀着激动和忐忑不安的心 片后」 情，骑上自行车到中国对外翻译出版公司报到。出版局 副局长卢玉忆同志代表局党组在公司党委会和科以上干 部会上宣读了局党组的通知，并讲了话。要点是:1.王 公 新善调人，是工作的需要; 2. 简单地介绍了我的情况， 并明确由我主持公司党政全面工作; 3.