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《建设工程项目管理》知识点总结 P1 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 P2 业主方的项目管理往往是该项目管理的核心 P14 建设项目都是一次性，它的全寿命周期持续时间长 P15 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 P20 项目结构的编码依据项目构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 项目结构和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 P21 职能组织结构的特点及其作用； 多个矛盾的指令源。 P22 线性组织结构的特点用其作用。 每一个工作部门只有惟一个指令源， 结构模式的指令路径过长， P23 指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。 在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用纵向工作部门指令为主。这样也可减轻该组织系统的最高指挥者部门的协调工作量 P28 管理是由多个环节组成的过程 （多选） 提出问题 筹划—提出问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； 决策 执行 检查 P35 建设工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值 工程项目策划的进程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。 P36 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 P37施工任务主要有如下几种模式； 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合或施工合体或施工合作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工； 业主万委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工作为分包单位配合施工总包管理单位，业主方别委托其他施工单位作为分包单位进行施工； 业主方不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 施工总承包的特点： 1、投资控制方面 2、进度控制方面 由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包单位的管理水平和技术水平。 3、质量控制方面 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取新局面于施工施工总承包单位的管理水平和技术水平。 5、组织与协调方面 由于业方只负责对施工总承包单位的管理及组织协调。 P39 施工总承包管理 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞取得施工任务。 施工总承包管理模式的特点 投资控制方面——有可能增加业主方的风险 进度控制方面——有利于缩短建设周期 质量控制方面——可减轻业主方管理的工作量 合同管理方面 组织与协调方面——可减轻业主方的狗做 施工总承包管理 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取施工任务。 施工总承包管理与施工总承包模式的比较 工作开展程序不同 合同关系 分包单位的选择和认可 当采用施工总承包管理模式时，分包同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。 4对分包单位的付款 对各个分包单位的工程款可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付，如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。 5、施工总承单位一样，既要负责现场施工的总体管理和协调。 P45 建设工程项目管理规划 项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施划两类文件。 P48 项目管理规划大纲应由组织的管理员层或组织委托的项目管理单位编制， 项目管理实施规划应由项目经理组织编制， 项目管理规划大纲的编制依据 可行性研究报告 2．设计文件、标准、规范与有关规定 3．招标文件及有关合同文件 相关市场信息与环境信息 P49 施工组织设计的基本内容 工程概况， 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 施工组织设计的分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部工程施工组织设计 P51 单位工程施工组织设计是以单位工程 施工组织总设计直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制 分部工程施工组织设计的内容 某些特别重要的，技术复杂的，或采用新工，新技术的分部如深基础、无粘预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土