l制定项目工作计划.pptVIP

* * * * * * * * * The roadmap sets the PMO plan of attack… * Working Draft - Last Modified 5/14/2008 3:02:34 PM Printed 11/5/2007 10:00:34 AM Unit of measure * Footnote Source: Source Unit of measure * Footnote Source: Source CONFIDENTIAL Document Date This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. Working Draft Last Modified 5/14/2008 3:02:34 PM Korea Standard Time Printed 11/5/2007 10:00:34 AM Korea Standard Time Soft skills training 2008年 4月 11日 该报告是针对顾客公司制作，未经麦肯锡的许可，禁止向外公开、引用、复制发行。 本资料是在麦肯锡进行书面报告时使用，不是正式讨论记录。 制定项目计划 * 目的 资料来源: 麦肯锡 制定详细、可行性的作业计划，在有限时间内完成项目作业。 通过训练，培训解决问题能力，制定有效的作业计划， 本次教练训练，使被教练者掌握下列技巧 作业制定技巧、议题解决能力 制作 Control Tower 组织的作业计划 草稿 * 内容 关于制定项目作业计划的入门课程 30分钟 关于制定项目作业计划的练习 60分钟 * 问题解决的七个步骤 陈述问题 问题的结构化 优先排序 制定工作计划 分析 归纳总结， 得出结论 故事 ? 1 2 3 4 5 6 7 考虑效率 考虑对各个业务如何安排时间 * 提前制定有系统的作业计划，能更容易解决问题 资料来源: 麦肯锡 * WORK PLAN 的核心原则 Clarity – 明确目标及最终结果 Accountability – 选择作业执行者 Actionability – 把握 Next step Specific – 分析及 Source的具体化 安排项目执行期间 * 议题 假设 依据 信息/ 分析 Source/ 提供者 议题分析Worksheet Work plan 最终结构 负责 期间 + 分析完成 分析专责人员 分析完成期限 以项目议题分析步骤为基础，制定 WORK PLAN * 所有 WORK PLAN 应该包括同一基本信息 说明 从 逻辑树的最末端开始 议题: “重要问题”、“未解决的问题等 回答：是/否或者更具体 议题 假设 分析 来源 负责 最终结构 期间 + 应该包括可行性解决方案、其理由 检验/反证假设 数据来源、数据采集途径 信息收集人员、分析人员 分析结果 结论是最终结果 做出结果 议题的具体化 必要时，定义分题 做出所有假设 组织的想法 自己的想法 顾客的想法 讨论 补充假设 调整分析的优先次序 分析信息 分析的范围 案例的简单化 可行性的具体化 立即掌握信息 决定方法论 支持数据收集、分析人员 制作草稿 制作主干 决定日程及重要事件 活动 * 议题分析是作业计划的基本 例子 乐天玛特要引进ABC玛特 分题/假设 分析 资料 运动鞋专卖店对消费者有吸引力 ABC马特在 运动鞋品牌市场上具有竞争力 在运动鞋市场中专卖店 所占的比重 平均净收入 消费者购买模式 运动鞋市场的调查资料 顾客问卷调查 其他超市正在从运动鞋专卖店中获得巨大收益 分析其他超市的运动鞋专卖店销售额 分析消费者反映 其他超市的标杆分析报告 顾客问卷调查 ABC马特的海外市场份额 最受消费喜欢的品牌 物流、流通结构 合同条款 海外市场调查报告 顾客问卷调查 ABC马特的内部资料 合同 资料来源: 麦肯锡 * 作业详细计划 议题 分析 资料 专责人员/时期 最终结果 议题或者假设: 证明/反证假设