2011年1月商管专题中心.pptVIP

2011-1 名邦市场前期部;写在前面 “一铺养三代” 从古至今都是中国人的投资理财观念，商业的价值就在资金的快速流通和利益的长期获得。在商业地产开发的过程中，如何树立项目的品牌，如何避免让投资者“一铺养三代”变成“三代养一铺”，除了要把关项目自身的选址、规模、规划、定位等因素外，针对项目后续的招商和运营管理同样重要，引入适合项目的管理运营模式是保证其自身实现不断赢利的根本。;专题结构;问题一 什么是商业运营管理？;什么是商业运营管理？;什么是商业运营管理？;问题二 商业运营管理的模式？;商业运营管理的模式？;第二步：模式分类;第三步：开发商与商业管理公司合作模式介绍 一、全权委托代理1、简介：开发商对自有商业物业进行自营，全程聘请代理公司进行全程销售开店策划和组织实施，直至招商和开业成功。 2、服务内容：对商场纯商业全程运作，含：前期市调、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做、招商运做、开业、后期经营管理。 3、适宜对象：发展商缺乏商业经验、人才团队极为薄弱。 4、操盘主体：代理公司派驻一整套班子。 5、服务效果：全面达成开发商约定的销售经营目标。 6、收费说明：【营销策划费+广告费+销售佣金+招商佣金+经营管理费用+主力商家引进费（用品牌使用费）+其他公关费用】（视项目大小难易程度、面积大小，派员多少等定）。 7、费用等级