2011年7月3日重庆协中心信城品牌推广提案.ppt

「协信城」品牌推广提案;两点认识;协信城作为协信集团三大产品战略中代表性中心商业物业，对形成商业模式化开发的标本之作，肩负着重要的发展战略意义 但是，本案中公寓部分产品作为中心物业在已经具备先天的优质地段质素的情况下，更需进一步通过俏销与快销获取最大化开发回报，为商业招商与运营提供资金支持，才是本案开发运作的核心关键 项目整体定位的选择是公寓部分产品价值回报最大化的关键;鉴于商业部分物业只租不售，协信城的品牌定位与形象推广，在项目运营初期，其作用更多的是为公寓产品的推售建立更大的附加值 至于其后期实际呈现的市场定位，决定性的要素是商业策划公司的专业研究成果与招商团队的倾力出击共同作用的成果 项目需要以完全独到的品牌定位，在全市商业环境中获得一种唯一的市场占位;PART 1. 市场分析;I.热闹的HOPSCA 72万方日月光中心广场、200万方华润24城、78万方重庆万达广场、中新·城上城、正升·百老汇、申基·会展国际、重庆财富中心、香港城、华宇·北城中央、重庆喜来登国际中心、亚太商谷、阳光100·城市广场 重庆的城市综合体真的很多了;以城市综合体对抗城市综合体并不合时宜;II.商圈之战 组团式城市格局形成多个城市副中心与区域商圈的激烈竞争 解放碑作为全市商业中心的地位依然巩固但仍然遭到分流 观音桥商圈发展强劲但对外区的吸纳作用有限 杨家坪商圈与沙坪坝商圈依然固守城池岿然不动;南坪商