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德珀电源事业部－－-2015年总结与2016年工作计划（生产部） 报告人：钟剑 2015年12月25日 2015年总结(全车间） 2016年计划 1. 2016年产量目标。 2. 2016年品质目标（客诉与QA退货） 3. 2016年人员流失目标。 4. 2016年成本控制目标。 5.2016年人员培训计划. 6.（2015年与2016年）小结 一、2016年产量目标： （2015年整个车间的总产出是1067万台，2016年线目标出成品1230万台，同比2015年高15%万台。 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 目标产量 75 65 100 110 110 110 110 110 110 110 110 110 备注 1.以上产能限专线生产。 合计： 1230万 二、品质管控目标：（全车间客户投诉、QA退货目标、） 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 。 QA检验合格率目标值 97% 97% 97% 97% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 客户投诉次数 2015年全车间共计客诉24单。2016客诉目标15批。低级错误0批. 三、2016年人员流失率管控： 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均值 2015年流失率 23.65% 48.5% 11.03% 17.1% 10.57% 11.98% 12.96% 13% 19.2% 6.99% 7.55% 20.0% 16.84% 2016年计划流失率 20% 10% 15% 15% 12% 13% 15% 18% 10% 8% 10% 11% 13% 备注 四、2016成本控制计划：（总目标降低10%） １． 产量的提升。依据IE规定的标准工时对各产线定量，把产量责任传递到班组，个人，真正的做到人人肩上有指标。减少工时浪费。力争UE12L1机种在2015年生产效率提升10% 2. 制程异常管控。通过培训提升员工的品质意识。做到不接受不良，不制造不良，不流出不良。做到俩叫三停。并做好自检互检。防止批量性的报废。对于做的比较好的员工进行物质激励。同时也可以调动全体员工的积极性。 3. 生产之工具切实做好保养工作。降低辅耗材的用量。并做好定时定量使用。超领须以实物替换并须主管签字后才可领取。 4. 物料管控：对于量大的机种限制超领（除有重大异常以外）。同时有效的收发物料。提高物料员的工作效益，避免呆料 废料的产生。注重来料品质异常， 培训 类别 序 号 训 练 项 目 受训部门 受训对象 讲师 受训时数 受训月份 训练方式 考核方式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 内训 外训 笔试 实操 观察 新员工入职培训 1 公司企业文化、制度及要求 所有部门 新员工 刘玉玲 1 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ √ 　 √ 　 √ 2 员工上岗前培训 生产部 新员工 生产组长 2 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ √ 　 √ √ √ 3 岗位职责培训和指导 所有部门 新职员 部门负责人 4 　 　 ◆ ◆ 　 ◆ 　 ◆ 　 ◆ 　 ◆ √ 　 　 　 √ 通用技能培训 4 消防安全演戏及预防 所有部门 全体员工 保安队长 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ◆ 　 　 √ 　 　 √ √ 6 80.90后员工管理 电源事业部 全体管理人员 光盘 2 　 　 　 ◆ 　 　 　 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 √ 7 执行力 电源事业部 全体管理人员 光盘 2 　 　 　 　 ◆ 　 　 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 √ 8 有效沟通 电源事业部 全体管理人员 光盘 2 　 　 　 　 　 ◆ 　 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 √ 9 冲突管理 电源事业部 全体管理人员 光盘 2 　 　 　 　 　 　 ◆ 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 √ 五 2016年人员培训计划 六（2015年终总结与2016工作计划）小结 项目 生产效率 总产量 人员流失率 工伤事故发生频率