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ACCOUNTING LEARNING 探析成本基础管理对铁合金企业的影响与主要对策 文/郭长亮 摘要：一度由于钢铁行业快速发展而 注重生存的企业很难想象能够持久生存， 用同一设备进行计量，调出方与领入方需 带动发展的铁合金行业，如今受制于钢铁 只有具备战略发展眼光的企业才更有生存 要核对双方计量结果是否一致，如不一致 行业整体低迷而面临前所未有的发展困 优势。广义的成本基础管理，涉及企业管 需要查明原因并调整一致。常用计量手段 境。本文立足成本基础管理，结合笔者切 理方方面面，如存货、工艺、生产管理 是地磅，也可以给装载机铲斗安装计量 身管理经验，以期对铁合金企业进一步健 等，成本基础管理水平的提高将带动企业 称，或者领入方单独设置地磅进行计量， 康发展提供相关对策。 各方面基础管理水平的提高。基础管理水 确保发出原物料重量与实际领用原料重量 关键词：铁合金行业；经济发展；钢 平的提高，一方面有利于向管理层高效快 一致，避免因计量仪器故障或者人为干预 铁行业 速的提供管理指标进而帮助管理层制定企 导致原物料基础数据失真。 业战略，另一方面有利于企业战略的落地 4. 原物料消耗计量管理：原物料消耗 一、铁合金及行业现状简介 实施，形成良性互动，进而推动企业实现 其实也可归入原物料领用管理，之所以将 铁合金是铁与一种或几种元素组成的 管理升级、转型增效。 其独立叙述，是由铁合金行业生产特点决 中间合金，主要用于钢铁冶炼时作为脱氧 三、提升成本基础管理水平主要对策 定的。铁合金行业原料正式投入生产之 剂、元素添加剂等加入铁水中使钢具备某 铁合金行业属于高投入、高消耗行 前，通常会将原料从仓库运送至靠近上料 种特性或达到某种要求的一种产品。在业 业，从原料到产品涉及诸多方面，谈及 皮带区的用料仓。在实际生产时，再将原 界，流传着一种通俗的说法，铁合金是钢 成本基础管理同样内容庞杂，本文限于篇 料从用料仓通过装载机上料至皮带机，皮 铁的“味精”，无它不“香”，因此铁合金 幅，就铁合金企业成本基础管理主要方面 带机将原料运送至冶炼炉进行生产。实际 行业的发展与钢铁行业紧密相关。 提出对策。 生产时，由于企业自动化设备最终原物料 在钢铁行业整体疲软的背景下，钢厂 ( 一 ) 原物料基础管理 消耗数据是通过上料皮带秤取得的，因此 顺势将资金及经营压力转嫁给铁合金企 原物料占资产价值比重较大，同时具 用料仓领用与皮带上料耗用需要分别计 业，采购定价持续走低，而铁合金企业为 有一定管理难度，笔者认为提升其管理应 量并核对。通过核对，可以防止由于皮 了保住市场份额不得不坚持亏损生产。据 从以下几方面入手： 带秤问题导致的领料数据与实际耗用数 国家统计局数据显示，铁合金亏损企业常 1. 统一原物料名称：任何管理都需要 据不一致，进而避免期末原物料盘点亏 年维持高位，截至 2016 年 9 月，全国亏 有统一的标准，对于原物料管理，物料名 损出现。这一点，笔者所在的企业有深刻 损企业达 562 家，环比增加 2.6% ，同比 称的统一化即是标准。规范原物料名称需 的体会，盲目相信皮带秤计量结果，无相 增加 6.1%，累计亏损总额为629,791 万 要企业将职责统一划归具体部门，一旦划 互核对机制，导致锰矿期末盘点时出现盘 元，环比增 13.27%，同比增38.1%，铁 定职责，所有原物料名称及代码只有一个 亏数百吨。 合金全