第2章职业生涯管理理论.pptVIP

第二章 职业生涯管理理论 【教学要点】 ＊帕森斯的人职匹配理论 ＊霍兰德的职业性向理论 ＊金斯伯格、萨帕和格林豪斯的职业生涯发展理论 ＊施恩的职业锚理论 【引导案例】 特变电工新疆变压器公司员工职业生涯设计 特变电工股份有限公司新疆变压器公司是特变电工股份有限公司的全资公司。近几年公司人力资源管理工作取得了很大成绩，但相对公司发展而言还较滞后，特别是人才流失问题比较严重。这些人才基本上是毕业3年左右的大学毕业生，都已基本戌熟，正是开始发存重要作用的时候。人才的流失给公司发展带来较大的负面影响。为此，公司人力资源部展开了一次针对公司历届大学生的员工满意度调查，以求找到员工离职的原因。调查问卷结论显示员工对企业文化、有效激励等表示满意。而不满的地方主要在于公司薪酬水平、个人职业发展等。在访谈中了解刭，在员工职业发展这一问题中，主要的不满是认为员工的职业设计过于单一和对内部发展道路不清楚。如何为员工设计有吸引力的职业发展道路，以合理的薪酬留住人才成为公司人力资源管理部亟待解决的 【引导案例】 特变电工新疆变压器公司员工职业生涯设计 问题。其中对员工职业发展而言，如何为不同类型的员工设计职业发展道路，让员工在公司感到有足够的上升空间及前景等问题最为重要。公司人力资源部以新员工为切入点，对Z003年招进的应届大学毕业生进行新员工职业生涯设计，并总结经验，制定和完善了全