项目学习策划方案0724项目小组.docVIP

主题学习策划方案（草案） 以众筹为例，假如我要学习一下众筹的相关信息，那我怎么样才能在最短的时间掌握这一主题相关的内容那？ 在进行主题学习之前大家应该先碰一下，进行头脑风暴。在头脑风暴中确定本次学习的主题，设定的时间，信息获取渠道，主要学习内容，团队沟通的方式，是否录制视频，如果录制，具体的执行方式等等。为了就是在大家开始前，发散思维，打开我们的思维，以免思维被束缚。 设定时间 我们暂且设置为一个周，在这一个周的时间里，我要尽可能多的去了解与之相关的信息，充分的了解众筹。我们可以在细分一下，七天的时间，在工作之余的其他时间，具体每天可以拿出多少时间，我们要充分的利用好。因为时间紧张，所以在主题的学习期间，尽可能多的腾出时间来。 表格 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 具体 二、信息获取渠道 信息获取的渠道很多，如下： 单向沟通 1、视频网站（优酷、优米网、腾讯大学、网易、MOOCS、） 2、专业评论网站（艾瑞网，创业邦，亿邦动力网、其他的一些网络媒体） 3、文库：百度文库、360个人图书馆。 4、专业的书籍。（如，玩转众筹，众筹） 双向沟通 5、进入相关的群、论坛、社区、贴吧、小站等，与其他有相同想法的人沟通。 6、与目前正在做众筹的服务商进行沟通，了解具体情况。 7、其他相关途径。 备注：视频网站、专业评论网站、文库1——4是优先选择单项获取信息途径。5——7是双向沟通的信息获取途径。 三、主要学习内容 1、什么是众筹？ 众筹的本质是什么？ 2、为什么要进行众筹？ 众筹对于投资者有什么益处？ 众筹对于项目发起者有什么益处？ 搭建众筹平台本身对于平台有何益处？ 3、怎么样进行众筹？ 项目发起者如何进行众筹？ 众筹平台如何运作？ 有哪些众筹案例？（国内，国外） 目前制约众筹发展的因素有哪些？ 这些因素是否可以解决？ 如果要解决需要多长时间？ 如果不能解决，原因是什么？ 四、团队思想沟通。 为了更快的了解众筹，提高效率，我们应当进行团队式运作，集思广益，充分的发挥团队的作用，具体执行如下： 1、 成立一个3—5人小团队，在一个周的时间里，大家都一致的去学习众筹这个专题。 2、 学习之后，每个人根据所学写一份总结。 3、 周末大家就众筹这个专题开一个碰头会，互相聊一聊自己一周的收获，进行一下思想碰撞，碰撞出更多的火花。每个人都应当描述自己的收获，并发表对于众筹的看法。 五、录制视频 通过学习，总结，思想碰撞，整理，我们对于众筹有了更加深刻的认识啦。然后，我们团队推举一名，表达能力较好，对于众筹理理解到位的朋友，录制一期关于众筹的视频。通过视频，把自己所学习到的东西，更好的表达出来。一遍表达不好，我们在来一遍，跟罗胖学习这种死磕精神，追求极致，直到把视频录制好。别人通过看你录制的视频，对于众筹也有了相对清晰的认识，那对于这个课题的学习我们就达到了。我们所学习的，交给别人，别人也可以在短时间里明白，那我们的学习就是成功的。 六、主题学习到何种层次？ 1、 能够系统的了解众筹，了解他的前世今生，根据主要学习内容，出具说明书或者PPT。（参考文件，如何在一周内了解一个行业） 2、 进行商业模式画布分析。 3、 系统学习之后，能够找准一个点，出具详细的策划方案（商业计划书），标准参照红杉资本、IDG或者其他的VC公司。如，以众筹咖啡馆为例，出具一份详细的商业计划书。 备注： 1、为什么采取这种专题学习方式？ 目的：培养自己独立思考问题，分析问题，解决问题的能力，逐渐的培养自己独立运作项目的能力。为自己的学习设定一个计划，让学习的时间、信息获取渠道、学习内容、学习方式等等清晰明了。 2、怎样多角度的分析项目？ 转变角度，站在项目发起人的角度去思考，如何才能做成项目？ 站在风控的角度去思考，这个项目到底是否可行？ 3、是否存在误区？ 现阶段走入了一个误区，对于这些事物的了解，不应该是按照具体点的项目策划来进行。商业计划书，或者是项目策划书，是对某个项目进行的精细化的分析阐述。目前要慢慢的培养自己这方面的能力，但是前期对项目的快速了解，参照，如何在一周内了解一个行业是比较靠谱的。 4、上文所提及的方式，专题性过强，缺乏一个广度。文中提及的一些问题，并不一定适合在其他专题中进行询问。 项目小组 2014/7/25 X 4