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关于建筑施工企业人力资源管理的调查报告 一、调查的时间、地点、方法 1、调查的时间：2014年5月1日—5月2日 2、调查地点：上海康达化工有限公司重庆城市管理职业学院新校区运动场地工程项目部 3、调查方法：查阅相关资料、访谈 二、调查的目的与意义 当前我国许多中小建筑施工企业由于受传统管理体制的影响，在企业的资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着许多管理误区，这已成为制约企业发展的瓶颈。面临越来越激烈的市场竞争，企业要提高自身的实力、竞争力，就必须认清本行业的特点，找出企业在人力资源管理方面存在的问题，建立新的人力资源管理机制，最大限度地发挥人力资源的作用。加强人力资源管理是我国建筑施工企业的当务之急，因而研究我国建筑施工企业人力资源管理的现状并提出相应的对策是非常有意义的，于是我就人力资源管理访谈了上海康达化工有限公司重庆城市管理职业学院新校区运动场地工程项目部综合管理室郑主任。 三、调查内容及过程 2014年05月01日我就对人力资源管理的看法访谈了郑主任。他认为人力资源管理是一项大工程，组织上说这是企业最重要的一环。企业的发展如何，最重要的是看企业中人的发展如何，所以无论从对员工的招聘、培训，到使用、激励、调整，都是漫长而艰苦的过程。对此他对我介绍了上海康达化工有限公司致力于胶粘剂的研究应用，立志于解决用户在生产、维修和应用等过程中遇到的各种粘接及密封问题高新技术企业组织机构一般随着工程项目的具体情况来组建工程一完工项目部就解散，下一个项目人员组成又要重新调整。因此施工企业的人力资源分散明显，流动性强，员工缺乏归属感，尤其是一些80后、90后的大中专毕业生不愿意下工地吃苦，去了工地也很难长期坚持，因而造成员工队伍不稳定。同时，建筑行业的人才需求非常旺盛，一些施工经验丰富、技术水平较高的人才纷纷流向待遇好设计、建设、监理单位和企业，施工企业成了人才培训基地成立时间较长，经过多年的发展，人力资源具有一定的基础和优势，但是存在以下问题：