行政人事的业务规划.doc

行政人事的业务规划 　　行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 人事行政诊断　　结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事的两大块发展情况如下; 人事工作 人力资源规划：组织架构不健全，岗位职责不完善、不明确，导致管理时，容易出现推诿现象，或是分配工作时有阻塞。 招聘与配置：由于公司已进入生产运转阶段，目前的招聘工作只是简单的补充和扩招，而正常补充不能及时到位的原因是，员工对入职、离职的手续不清楚，突然离职或辞退现象造成缺员现象较多；还有没有招聘计划，随机性较大。 培训与开发：培训计划少；生产任务紧，生产人员配置不够，导致培训的滞后的性。 绩效管理：绩效考核已有初形，还需优化。绩效考核量化部分数据的准确度不够，考核依据欠缺，如：工作计划的制定率；工作进度的完成率；工作效果的完成率等，另个别部门考核责任人不明确。 薪酬与副利：公司已有固定的薪酬与福利制度，还需根据公司的发展状况不断的修正和优化。 员工关系：员工档案不够健全；员工对劳动合同的签署的认识不够；没有健全社保的关系；员工与员工之间、员工与上级领导之间、员工与老板之间、部门与部门之间的各种