第七章 质量管理计划.docxVIP

7 质量管理计划（高凡） 7.1 工程施工质量目标 7.2 项目质量管理组织机构和职责分工 7.3 关键过程和特殊过程控制 7.4 项目施工质量控制点现场质量管理制度 7.6 质量保证措施质量管理计划工程施工质量目标质量目标整体工程一次性验收合格、达到国家标准的合格等级，争创“鲁班奖”。施工中必须对整个项目实行全面质量管理，建立必要的质量保证措施和行之有效的质量保证体系，按IS09000-GB/T19000标准质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理以预控钢结构制作及安装过程中各种不相同的质量要求和工艺标准。具体指标1） 杜绝工程质量等级事故。2） 按照验收标准验收，各检验批、分项、子分部工程施工质量检验合格率100%，检验人为项目经理。3） 竣工文件做到真实可靠，规范有效，齐全整洁，实现一次交接合格。项目质量管理组织机构和职责分工质量管理体系钢结构质量控制体系，需要服从业主、监理和总包单位的管理。其组织架构见图质量管理职责根据施工质量管理机构图，建立项目质量责任制，明确职责分工。本工程主要项目管理人员质量管理职责见表序号岗位/部门质量职责1项目经理1、认真贯彻质量目标，负责本项目部质量体系有效运行，对工程质量负有直接责任。2、制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态。3、组织施工现场的质量保证活动，认真落实《