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并购结果 总得而言是失败。 1，初期的战略也出现了问题，几乎将海外的所有精力都集中到成熟市场的商用业务上。当2008年金融危机横扫全球时，成熟市场的商用业务首当其冲遭到冲击。2008年底联想宣布全球裁员2500人。 2.2008~2009财年全年出现2.26亿美元亏损—联想10年来的首次亏损就是一次巨亏 3.股价市值变动。 （2）对高层管理人员和核心技术人员，给予他们施展空间, 并承诺在一定期限内保证老员工的各种收入、福利、工作环境等保持与IBM 的相同。 （3）联想还宣布不裁员以稳定员工心态, IBM 高级副总裁兼IBM 个人系统部总经理史蒂芬·沃德出任CEO。 （2） 联想并购IBM的启示 3）战术上的成功无法弥补战略上的失误。联想在被三家PE掌控的时期，错过了PC行业的大转变。PC从台式到笔记本再到上网本，消费产品飞速增长。鸿基抓住了这个机会，辅以并购，把联想从世界第三的位置上拉到了第四的尴尬位置。? 4）商业模式非常重要。联想在这方面走了很多弯路。Dell来的CEO想做直销。中国团队喜欢渠道。但是始终没能摸索出适合自己的商业模式。相反，鸿基的纯渠道，轻量化经营则带来了销量的飞速发展 并购案例分析 联想收购IBM PC * PPT制作：江佳琪、彭晶 主讲人：宋芹 材料收集：余昕蕊、李红、姜维 视频材料：汪涵、鲁艳芳 1 2 3