绩效工资分配和课题的应用建议.pdfVIP

特别策划 栏目独家协办 北京华卫医院研究发展中心 SPECIAL PLANNING 绩效工资分配和课题的应用建议 ① ② ① ③ ■ 于 浩 赵 军 王立新 王 琛 【关键词】 绩效考核 绩效工资分配 应用 【摘 要】 对岗位绩效工资的发放方法提出指导性意见。在对课题研究成果的应用情况进行总结的基础上对绩效考核整体设计、完 善绩效考核组织构架、建立信息化绩效考核档案等方面提出具体应用的建议。 Performance allocation and its application / YU Hao, ZHAO Jun, WANG Lixin, WANG Chen// Chinese Hospitals. -2015,19(8):24-26 【Key words】 performance assessment, performance bonus allocation, application 【Abstract】 The guideline of performance bonus allocation was presented. Based on the summary of performance assessment research, suggestions on performance assessment framework, organization and informatization were mentioned. Author’s address：Beijing Hospital, No.1, Dahua Road, Dongdan, Dongcheng District, Beijing, 100730, PRC 本课题就现阶段在医院员工绩效考 1 将员工绩效考核与分配的 的管理理念、服务意识、竞争观念、 核和绩效工资分配中存在的问题 组织工作纳入医院管理顶层 实干作风、创新精神、高尚医德等融 进行了深入的探讨，并采用科学严谨 设计范畴 入到医院管理的各个方面，使医院能 的程序就绩效考核工作的各个环节和 够全面、协调、健康、可持续发展。 要素以适宜的方法进行了分别研究， 员工的绩效评价与分配是一项系 得出了一些具有指导性意义的结论。 统性的复杂工程，涉及到了从医院发 1.2 员工绩效评价是员工职业生 总体来看，本研究采集的数据涵盖了 展战略到员工日常工作的方方面面， 涯规划的依据 东、中、西部19个省、市、自治区的 参与主体覆盖了医院的各层次人群[1] 。 员工在职业生涯成长过程中容易 32所三甲医院，覆盖了医院的各层次 此项工作从指标的确定、数据的采集 缺乏科学明确的指标，难以及时知晓 人群，访谈了国内数十所医院的90余 到最后考核结果的认定，需要多部门 自己专业发展方面的具体水平及对医 位高、中层管理者，在员工绩效考核 的长期协同合作，流程长且复杂，单 院的贡献程度，无法明确自己的职业 的程序、指标体系、方法、周期等方 靠某个职能部门的推动无法完成，因 发展方向。明确的绩效评价标准可以 面提出了具体明确的建议。 此 ， 应 当 从 院 领 导 的 层 面 重 视 和 设 将员工的职业生涯发展路径具体化、 课题组将成果在青岛大学附属医