2015年上半年人资部工作总结报告715.pptVIP

2015年上半年人资部工作总结 互联网+聘人才，促改进，创绩效—— 贺娟娟 年龄结构分析 中青年30－40（36%）岁偏多，既有一定工作经历，同时渴望突破成长，有一定工作执行力和指导力，年龄阶段方面具有一定优势。 40岁以上（30%），导致整体结构略显老成，对人才的创新力、执行力学习力及进取精神会有一定不足。 46岁以上（14%）此年龄阶段属于老龄化趋势，多了忠诚和圆滑，少了激情、创新、对事物处理较为固化。建议46岁以上不予以录用。 平均年龄28.6岁，具有活力和创新年龄阶段，目前较显优势，则说明我们招聘人员时年龄要求可以放宽。 工龄结构分析 183人，工龄实际总计为942年，平均为5.12年 5年以上员工占比为38%，其忠诚度高，但少了一份创新思维和管理创新。3年以上员工占比52%，说明员工稳定性强，且对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介等方面熟知。总的来看企业人员稳定性已经颇有具很强核心竞争力。 学历占比分析 各部门人员占比分析 学历分布比 2015年战略策略目标人才需求分析 2015年战略策略人才需求任职资格和岗位职责分析 15年上半年管理岗位需求任职资格 依据人才需求制定招聘计划； 依据招聘计划选择性的招聘渠道； 1、发布职位：按任职资格和岗位说明发布；职位发布时选择让面试者点完应聘资料后直接跳转企业介绍按钮，企业介绍是吸引员工面试的核心基础； 2